Dora超级智能体

• 帮我查一下上个月华东区的总销售额，以及环比上月的增长率。

• 列出本季度销售额排名前 10 的产品，包含销量、单价和毛利率。

• 截至昨天，库存周转天数超过 60 天的商品有哪些？按周转天数倒序排列。

• 对比线上和线下两个渠道，从客单价、复购率、转化率三个维度分析各自的优劣势。

• 分析过去 6 个月毛利率的波动，拆解出价格、成本、产品结构各自的影响。

• 哪些门店属于"高流量低转化"？帮我定位出来并分析可能的原因。
  

归因诊断

• 本月销售额比上月下降了 15%，帮我找出主要原因，定位到具体区域和产品。

• 对比预算和实际，找出本季度费用超支最严重的几个科目，并解释偏差来源。

• 这个月活跃用户数没达标，帮我做漏斗诊断，看是拉新、留存还是召回环节的问题。
  

• 基于过去 24 个月的销售数据，预测下个季度各区域的销售额，并给出置信区间。

• 如果把 A 产品的价格上调 5%，对销量和总利润的预计影响是多少？

• 照当前趋势，预计这个月底能不能完成销售目标？还差多少？
  

• 帮我生成一份本月销售经营分析报告，包含整体概览、区域表现、品类表现、问题与建议四部分。

• 写一份本周运营周报，重点突出关键指标的变化、异常波动和需要关注的事项。

• 帮我做一份面向管理层的经营简报，控制在一页，只放最关键的 5 个结论。
  

• 把本月销售分析做成一份 PPT，大概 8 页，包含封面、核心结论、分区域明细和下月计划。

• 帮我做一份季度经营汇报的幻灯片，风格简洁商务，每页一个核心观点配一张图。

• 做一份给销售团队的复盘演示，前面讲整体表现，后面分门店点评。
  

• 帮我建一个实时监控看板，盯住今天的订单量、GMV 和退款率三个指标。

• 用合适的图展示用户从访问到下单的转化漏斗，标出每一步的流失率。

• 做一张地图可视化，展示各省份的销售密度。
  

• 当任意门店的日销售额低于 1 万元时，自动提醒我，并附上该门店的近期趋势。

• 每周一早上 9 点，把上周经营周报自动推送到运营群。

• 监控退货率，一旦单日超过 5% 就立即通知质量团队。
  

• 我们公司的"活跃用户"是怎么定义的？口径是什么？帮我说清楚。

• 检查销售明细表里有没有重复订单、空值或异常金额。

• "毛利率"和"净利率"在我们的报表里分别怎么算？举个例子说明。
  

• 基于本季度的销售表现，给我 3 条最值得优先投入资源的建议，并说明依据。

• 看看哪些门店有提升空间，分别给出针对性的改进方向。

• 综合用户、产品、渠道三方面，给我一份下季度增长策略的核心建议。