摘要:当我们打开一个页面时,色彩会引导着我们的注意力运动,设计者对色彩的运用和搭配,将决定可视化的展现效果。在学习数据可视化颜色内容前,首先应该掌握一些色彩和配色基础知识。1. 色彩的特征在设计中,色彩可以分[阅读全文:]
摘要:1. 蓝色基本风格#B8E3E4标题色#DCF2F0行背景2. 蓝色渐变风格#4FADC2分类标题色#F1FEFF左侧标题色#B8E3EC总额背景色3. 蓝绿色基本风格#5BCDCA此色号为标题#C7E[阅读全文:]
摘要:1. 常见的表格设计规范为了美观和数据可读性,表格有一些需要注意的设计规范。1.1 字体1)字体要有层次表格中的文字内容可以分为主标题、表头与正文内容。同类型的内容应保持字体、字号一致;不同类型的内容字[阅读全文:]
摘要:1. 故事板布局原则用户制作分析报告后,最终得到结论和分析报告,如果想要根据计算过程向其他人说明数据的可信性就比较困难;或者过段时间再去进行相同的分析,就容易出现遗忘,重新再去想思路。此时就可以使用故事[阅读全文:]
摘要:1. 移动端布局原则移动端报表布局和 PC 端有非常明显的区别。交互方式上,PC端使用键盘、鼠标进行交互;移动端;通过按钮、手势完成交互,交互方式多为点击、滑动。显示方式上,PC端屏幕大、内容丰富,可视[阅读全文:]
摘要:1. 多级分析布局原则多级分析通常将数据分析类型页面拆解为多个部分,通常为“总 - 分 -分”的结构,多维度地展示数据的全貌。这种报表每个指标上可以进行钻取,对于感兴趣的数据指标,阅读者可以钻取了解详细[阅读全文:]
摘要:1. 驾驶舱布局原则驾驶舱是要在一张屏幕上放置多个小型的模块,在布局时就要特别注意放置元素间的主次关系。关键位置、视觉一眼触达的位置放主要内容,次要内容放置在四周的边缘位置。主:核心业务指标安排在中间位[阅读全文:]
摘要:1. 什么是数据思维说到数据,我们常常会听到数字化、数据思维等字眼,数据思维甚至被誉为未来“企业管理的第一思维”。都说数据思维很重要,那数据思维,到底是怎样一种思维方式呢?这里引用《企业数据化管理变革》[阅读全文:]
摘要:数据可视化第一步,首先要问:即将产生的这份数据可视化报告谁来用,什么场景下用、用来说明什么问题,选什么样的数据比较合适?总结来说,就是要明确目的。相同的数据讲不同的故事做一份可视化报告时,即使数据一样,[阅读全文:]
摘要:1. 概述人们总是在找事物之间的相关性,统计学就是要寻找数据之间的关系。相关性对比关系展示两个或多个变量之间的关系,比如:人的身高和体重之间的关系产品价格会影响销售额吗天气和冰淇淋的销量有关系吗当你的主[阅读全文:]
摘要:1. 概述频率分布对比关系表示有多少个项目或类别符合一个数字发展的范围,比如:1500 多个景点的中差评率分布我司有多少员工的月薪超过 5 万元,有多少员工的月薪处于 3-5 万元之间,有多少员工的月薪[阅读全文:]
摘要:1. 概述位置分布是根据地理位置数据,通过地图展示不同的分布特征,比如:各国家的产品出口目的地全国排名前300的学校地区分布全国各省份的销售额情况国家/地区的各个区域的库存江苏省各城市的房价情况我们可以[阅读全文:]
摘要:1. 概述时间序列数据无处不在,我们通过时间序列数据来观察这些事物是如何变化的。例如:近6个月的股价变动过去5年我司的盈利状况过去10年的薪资水平均处于一个小幅增长的态势时间序列对比关系的触发词有:变化[阅读全文:]
摘要:1. 概述在有关比例的可视化中,我们主要对每一部分的大小占总数的百分比感兴趣,占比可以显示部分和整体的关系,比如:公司某款产品的销售额占总销售额的超过30%5月份,A产品的销售量占公司总销售量的首位20[阅读全文:]
摘要:1.概述我们只关心某一个值时,这个值的对比关系就是单个数量,也可以称之为指标值,例如: 1-7月我市跨境电商交易额同比增393.59% 前7个月[阅读全文:]
摘要:1.概述1.1 背景年终总结能够全面深刻地回顾一年以来,个人的成长轨迹与所获成果。从个人来看,访问总数、频率、时间段的情况如何?通过分析这些数据,能够很好地总结个人的年度报告,进行个人价值量化和使用轨迹[阅读全文:]
摘要:1. 为什么表格很重要表格是工作生活中,大家比较常用的数据可视化方式,其重要性不言而喻。表格结构简单,分隔归纳明确,特别适合组织和展示大量的信息内容,易于用户浏览和获取信息。通过表格可以对信息数据进行排[阅读全文:]
摘要:1. 什么是可视化组件表格、图、带有样式的简单数字文本,这些凡是能够表达数据的视觉元素都可以称为数据可视化组件。数据可视化组件可以被看成我们做数据可视化看板、报告、大屏等的基础元素,我们的一个看板、驾驶[阅读全文:]
摘要:1. 背景传统的演示 Demo 案例 ,演示以功能为主,没有和业务相关联,用户无法情景化的体验案例,从案例中获取业务分析灵感。体验和阅读对应的帮助文档时,就会觉得枯燥无味、困难重重,无法将产品跟他实际遇[阅读全文:]
摘要:1.背景良好的客户关系管理可以使得企业获得强大的竞争优势,通过客户资源管理,也可以对客户信息进行全面整合,实现信息充分共享。在销售环节中,良好的客户关系管理也起到事半功倍的效果,相信这些内容多数企业早已[阅读全文:]
摘要:1.背景销售目标达成情况是企业最为关注的数据之一,从业务流程上看,要包括销售目标录入、区域销售达成、产品销售达成等,如果这些数据都是一些二维表,业务很难从大量数据中找到问题,并且不同的角色关注点也不同:[阅读全文:]
摘要:[helpvideo]4171[/helpvideo]1. 业务背景赊销模式是及时清理库存、促进销售的一种有效手段。企业发展过程中,为了扩展市场、满足发展需求,往往会采用赊销模式来提升竞争力,尤其体现在[阅读全文:]
摘要:[helpvideo]5364[/helpvideo]1. 业务背景制造业的竞争归根结底就是“生产效率”、“成本控制”与“管理能力”的竞争。传统制造型企业在生产过程等中往往会面临各种各样的问题[阅读全文:]
摘要:[helpvideo]5362[/helpvideo]1. 业务背景生产制造企业经营过程中,随着经营时间的增长、企业发展规模逐渐增大,使得经营成果逐渐放缓,甚至会出现后退现象。究其原因,传统生产制造企业[阅读全文:]
摘要:[helpvideo]5367[/helpvideo]1. 业务背景费用预算工作是公司财务部门的一项重要工作,有利于公司各部门协调资源,控制企业成本开支,能够有效避免粗放式管理模式带来的资金浪费。传统的[阅读全文:]
摘要:[helpvideo]5365[/helpvideo]1.业务背景企业的正常运转及快速发展离不开充沛的资金支持,而资金主要来源于销售人员的销售业绩,优秀的销售管理能够制定合理的销售计划,激发一线销售人员[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景2022 年 2 月,冬奥会在北京举行,冬奥会期间,运动员们给我们呈现了一场场视觉盛宴,在这个半个月的时间中,各个国家的收获如何,奥运健儿又有哪些突破呢?互联网发达的时代,奥运就是[阅读全文:]
摘要:1.方案简介1.1行业痛点随着企业的数字化转型建设和数据应用的不断深入,已经有企业能够利用市场、营销、竞品、运营等相关数据发挥其应有的业务价值,来支撑企业的销售管理决策;但是仍然有不少企业还无法很好的利[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 场景描述零售和生产制造业,经常需要查询商品或产品的库存等、销量等信息。传统查询方式是先记录商品或产品的编号,再去电脑中输入编号进行关联查询,但是这种方式问题也不少:查询效率低:手动输入[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景为降低企业运营成本、提升企业客户留存数量,众多企业的运维部门抛弃传统的人工手动处理服务客户模式,应用规范化、清晰化、高效率的工单系统来处理客户问题。张三作为 I[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景每逢双十二快递暴增,纸质页面记录的快递出单信息无法系统化查看仓库出单情况。为更好查看出单信息及有效利用仓库空间,无锡仓库负责人员想系统查看快递出单情况。1.2&[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景销售部经理小王,想实时查看公司直销及渠道两种模式下产品的销量和销售额,可根据实际销售额调整计划,以便更好达成销售目标。通过查看产品销量,可合理控制产品数量,避免[阅读全文:]
摘要:1.方案简介1.1 业务痛点供应链是指生产及流通过程中,将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构,供应链管理做得好对企业的降本增效有巨大作用。然而,供应链数据管理涉及【资金流】、【物流[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 简介本文介绍 3 张银行类模板,感兴趣的用户可在文末点击下载。1.2 效果查看1.2.1 投资管理效果如下图所示:1.2.2 [阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景为了保证国有资产的优化配置、合理利用、实现国有资产的保值增值,需要对国有资产的使用及配置进行监管与透明。通过 FineReport 将相关数据可视化,[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,需要对项目进行管理。小王作为项目管理工程师,希望将繁杂的项目数据可视化,便于查看和分析。1.2 [阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景智慧城市是运用物联网、云计算、大数据、空间地理信息集成等新一代信息技术,促进城市规划、建设、管理和服务智慧化的新理念和新模式。智慧教育是智慧城市的一方面,可在教[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景帆软城市课堂在全国 56 个城市定期开课,覆盖各地用户,帮助番薯们快速掌握帆软相关产品使用技巧。相关负责人想看城市课堂的覆盖情况及参与情况,需要将一些[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景售后服务是公司发展壮大的关键因素,是企业质量管理的延伸。做好售后服务,提升用户满意度的同时,也能收集用户意见,提高产品质量。小王作为售后经理,通过问卷形式已收集[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景作为通信公司的宽带运营人员,小王需制定本季度宽带业务的营销、推广计划,但从繁杂的数据中不便于得出有效信息。需要将宽带相关数据可视化,便于衡量之前工作成果的同时,[阅读全文:]
摘要:1.方案简介1.1 行业痛点面对人工和材料成本提升,管理难度增大和互联网的高速发展,传统车间管理系统进行数字化转型势在必行。在传统的车间生产中通常有以下三大痛点:数据反馈不及时:工人需要从mes系统导出[阅读全文:]
摘要:1.方案简介1.1 行业痛点自1981年第一家物业管理公司建立到现在,中国物业行业历经了33年的发展。随着近年来智慧社区概念的深入发展,物联网、传感网等网络通信设备早已布满各大小区。物业公司的信息化高速[阅读全文:]
摘要:1.方案简介1.1 行业痛点领导对大屏“不满意”,可能是模板设计问题,而更大的可能性是没有把握好业务痛点问题、展示领导最关注的指标内容,无法帮助到管理决策的大屏必然被领导办公室“拒之门外”。[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 场景描述某些时候,需要收集人员信息且信息较多时,就会用到非一行而是一页的表格:应聘者填写的工作简历员工填写员工基础档案收集客户或者供应商的基础信息门岗处收集访问人员信息填写产品、订单的[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 场景描述很多公司每个月都会对领导或员工进行绩效考核,而且多为评分制,根据所有人的评分汇算成综合评价,挂钩到绩效发放。传统做法一般是将 Excel 发放给所有参与评价的人,人工录入后再人[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 场景描述制造、零售等行业一般都会有库存管理环节,在产品出入库管理时需要填写表单作为凭证,方便以后进行对账和结算。传统出入库填报都是采用纸质填报的形式,但录入信息时存在不少痛点的问题,主[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 场景描述企业内部一般都会有数据审核的流程,比如物料申请审核、财务数据审核、销售计划审核等等。传统数据审核一般使用 Excel 做数据审核流转,每个节点都要执行繁琐费时的 Excel 填[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 场景描述涉及到生产和销售的企业一般都会制定销售计划,而且这个计划可能因为一些其他因素进行改动。为了让生产、库存、采购等部门第一时间获取销售计划变动情况,进而及时调整生成、库存计划,销售[阅读全文:]
摘要:1.模板内容这是一张集团销售驾驶舱仪表板,分别从战区销售、单品销售、销售走势等几个方面进行分析与展示来总体反映集团的销售状况。模板实现效果如下:资源下载:1)设计器下载模板/场景方案示例,搜索模板名即可[阅读全文:]
摘要:[helpvideo]3241[/helpvideo]1. 业务背景对于很多企业来说,库存很重要。整个供应链的流转其实就是库存之间的不断转移变化,企业经营活动的各个环节都有库存的身影,同时企业内部所有业[阅读全文:]
摘要:成本管控中心:分解成本的组成部分、关注每一部分的成本占比,重点关注单台成本。原材料成本分析看板:从原料和产品两个角度,关注产品的原材料构成,原材料的损耗去向,分析高成本材料主要用于什么产品,分析找到最优[阅读全文:]
摘要:[helpvideo]4650[/helpvideo]1. 业务背景产品出售以后所提供的各种服务活动统称为售后服务,所以只要是售卖产品的公司都会有售后业务。优质的售后服务能给客户带来好的产品购买体验,好[阅读全文:]
摘要:[helpvideo]3437[/helpvideo]1. 业务背景对于大部分企业来说,销售部门是为企业直接带来利润的主要部门!然而目前仍有很多销售部工作人员由于缺乏营销分析概念和方法。企业信息化数据得[阅读全文:]
摘要:1.背景企业中无时无刻都在产生大量的数据,就以销售这个场景来说,不可避免会围绕销售业绩、客户管理这两块重要内容。IT部门开发了大量的二维表,然而对业务而言,会出现一个问题:报表数量太多,业务很难快速查看[阅读全文:]
摘要:1. 业务背景小数公司,是一家研发自主品牌的小型互联网公司,随着员工数量逐年增加,人事工作越来越繁重复杂。负责招聘、员工入职、员工岗位变动、日常考勤等工作的人事组员工梁楠、林晓晓、乔素感觉每天都在做大量[阅读全文:]
摘要:8S管控中心:通过车间看板透明 8S 评比结果、奖励机制、执行情况,调动人员积极性,实现 8S 良性评比。园区 HSE 管理看板:通过关注园区隐患、和隐患处理情况,防患于未然,保障工[阅读全文:]
摘要:设备管控中心:实时展示设备在线、开机、作业、待机、故障、冗余、瓶颈状态,监控全集团设备状态。监控各个生产中心设备状态,当状态比率有异常时警报提醒。设备状态监控看板:通过关注设备停机时间、分析停机原因,横[阅读全文:]
摘要:持续改进管控中心:关注提案件数、参与率、现场改善情况三个关键指标,查看随时间的走势、部门对比分析,将不达标、未整改的部门通报展示,促进持续改进。持续改善合理化建议:员工通过移动终端将改善提交提交到系统,[阅读全文:]
摘要:质量管控中心:关注质量指标中最为关键的合格率、不良率、报废率、故障率等,让管理人员能够第一时间明确问题、采取措施。质量不良率监控看板:以时间、班组、不良问题为维度,使用帕拉图思维,分析展示产品不良情况,[阅读全文:]
摘要:生产管控中心:生产监控中心,可以对接 MES 系统,将生产线生产相关的数据透明展示。从产量角度切入,包括监控各工厂产量、各产品产量、销量渠道等,同时也会关注生产设备情况和生产物料情况。1. 车[阅读全文:]
摘要:1 概述为响应用户需求,需针对性地提出有效的解决方案,那么如何从零规划设计一个解决方案呢?主要步骤包括以下三点。项目规划:规划项目整体方案,包括关键影响因素、任务清单、人员规划、时间规划和进度安排等系统[阅读全文:]
摘要:1 概述正式上线应用平台后,要实现项目目标,还需要将应用平台推广至业务部门,实现应用平台的价值。推广策略可参考以下三点:用户参与:从项目准备阶段的需求调研开始,就纳入业务部门人员,尽可能让其参[阅读全文:]
摘要:1 概述完成规划设计方案环节后,已形成初步的解决方案,但解决方案的成熟度仍有待提升,正式上线前还需进一步测试优化,这个过程可以考虑将业务部门人员纳入进整个测试优化环节。优化的方向主要包括两点。性能优化:[阅读全文:]
摘要:数据分析是什么在了解了数据可视化方法的基础上,想要通过可视化来呈现问题、给出解决问题的方向和思路,就需要掌握正确的数据分析方法。数据是21世纪的石油,而分析则是内燃机。 &nbs[阅读全文:]
摘要:概述:酷炫的3D大屏被越来越多的企业用户需要,但开发一套3D大屏对大部分IT用户而言都是陌生的,若没有定制化开发的外部实施团队,企业IT部门该如何开发一套3D大屏呢?帆软大屏团队基于已有的FVS项目开发[阅读全文:]
摘要:1. 什么是数据分析思维数据分析的本质,是把思维建立在牢固的事实基础上,通过有逻辑的分析,推理出接近真相的答案。数据分析代表了理性、严谨、缜密的思考过程。和数据分析相反的概念,就是通过感受或者经验来做决[阅读全文:]
摘要:1. 关于本书《用图表说话》是唯一一本从观众需求出发,将技巧和理念系统结合起来的书。关于报表的制作,演示的方法,我们似乎一直处于摸索的状态中。面对着左右手一般熟悉的EXCEL和PPT软件,大家都知道怎么[阅读全文:]
摘要:业务需求调研>规划设计方案>优化应用细节>业务推广培训内容待补充。。[阅读全文:]
摘要:1. 功能定位填报其实就是填报上报,是企业日常经营管理过程中必不可少的重要一环,常见的应用场景包括数据采集和汇总,流程上和报审等等。但是传统填报一般是采用纸质表单或 Excel 的形式,不仅录入效率低,[阅读全文:]
摘要:1. 方案介绍移动端方案定位请查看视频介绍:2. 功能定位移动化办公已成为企业经营的一大趋势,所谓管理于拇指之间,决策于千里之外,移动端报表也成为了企业数据化管理必不可少的工具。帆软 FineRepor[阅读全文:]
摘要:数据可视化是什么数据科学的大力发展,让信息科学领域面临的一个巨大挑战就是数据爆炸,然而人类分析数据的能力已经远远落后于获取数据的能力。数据量越来越大、越多元化,数据内容的噪声让人们在庞杂的数据世界中倍感[阅读全文:]
摘要:1. 概述作为一名数据分析师,你日常一个重要的工作就是根据业务需求,设计和制作看板,为业务方提供数据指引。需求处理阶段包括三阶段:发现问题、需求确认、需求处理。实际工作中,「问题」可以是领导或者业务方直[阅读全文:]
摘要:1. 什么是大屏数据可视化以大屏为主要展示载体的数据可视化设计叫做大屏数据可视化。帆软为企业提供数字大屏解决方案,无须专门定制开发,就能轻松制作出酷炫的管理驾驶舱,支持发布到多场景的数据大屏上进行可视化[阅读全文:]
摘要:1. 管理驾驶舱「在天气、气候不佳时,飞行员的直觉往往是错误的。因此,在飞行中,要相信我们的仪表板。」 &nb[阅读全文:]
摘要:1. 关于本书《写给大家看的设计书(第4版)》出自设计师Robin Williams 之手。复杂的设计原理在本书中凝炼为亲密性、对齐、重复和对比4个基本原则。作者以其简洁明快的风格,将设计所必须遵循的这[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景梁楠是小数公司负责招聘管理的 HR,为公司每个岗位挖掘到合适的人才是她每天的工作内容。随着公司从 5 个人、10 个人,到现在的 100 多人,招聘任务也越来越多,招聘工作也变得复[阅读全文:]
摘要:比较项大屏仪表板对象群体,领导层、公众、全体员工个体,领导个体、个体员工目标冲击感,让用户产生深刻印象条理性,让用户理解数据观点场景监控、专题、领导等业务KPI、用户分析、营销增长等方式物理大屏电脑、手[阅读全文:]
摘要:1. 概述以下是一个工厂生产派工的可视化案例。利用 GLAD 评分原则对该案例进行评分,并提出一些修改建议。2. 优化项目思考问题评分标准点评得分满分建议改善方案G数据是否恰当如类别和度量使用恰当,得1[阅读全文:]
摘要:案例简介案例下载案例效果从集团门户、销售与回款、去化分析、客户管理、货值分析五大模块,解决地产行业营销管理的痛点。详情:地产营销战图大屏场景方案地产营销战图大屏方案1 套综合销售管理大屏+ 3 套分层级[阅读全文:]
摘要:案例简介案例下载案例效果企业系统首页展示看板,分别从团队人员结构、业绩成果以及市场影响力等维度进行数据可视化展示。详情:企业系统首页看板系统首页证券公司年度计划完成情况监控看板,分别从收盘价、成交量、总[阅读全文:]
摘要:不少用户在设计大屏时没有合理地规划好每个模块的图表类型,导致在制作时频繁更换图表类型却始终不满意。实际上,大屏常用的图表类型和普通报表或驾驶舱存在一定区别,大屏图表的特点是:1)业务逻辑更为简单:大屏的[阅读全文:]
摘要:在大屏需求规划阶段,我们就要了解清楚大屏的使用方式,分析展示需求,决定大屏是否需要一些动态效果。本文所指的动态效果均为大屏上自动的动态效果,即不需要人为操作就可以展示在大屏上。一、学习资料归纳大屏常见的[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景预算编制完成后,要做的就是控制预算,监控实际和预算的差异。查看当前的费用情况,对照年初预算计划,即可看出当前使用进度,当实际和预算有很大出入时,要重点关注,及时调整。财务总监可以根[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景传统费用预算中,Excel+Email 的数据协同方式耗时耗力易出错,版本混乱,信息追溯困难;缺乏可靠的权限控制,Excel 可任意修改,且无法跟踪改动。这样导致财务部门和各部门之[阅读全文:]
摘要:1.概述1.1 背景员工考勤管理是每个公司人资、行政的重要工作内容,涉及到员工的工资绩效,是财务核算每个员工工资的重要基础数据,所以对任意一家公司来说,保证考勤数据的正确性和完整性是非常必要的。乔素负责[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景员工异动情况、员工流失率都是反映公司管理制度的重要指标,所以每个员工从入职到离职的所有岗位变动数据,对公司来说是非常重要的。在小数公司,林晓晓除办理员工入职外,还要负责公司员工的转[阅读全文:]
摘要:1.概述1.1 背景林晓晓是小数公司负责办理新员工入职的人事专员,和招聘同事梁楠确认新员工入职时间;新员工报道当天,指引其完成相关档案信息的填写,是林晓晓的工作重点。当天入职人员少时,她还能井条有序的安[阅读全文:]
摘要:1. 概述通过 JS 或一些插件可实现大屏动态背景,用户可点击下方文档链接查看实现方法。2. 索引效果参考文档动态粒子漩涡背景:JS实现粒子漩涡背景抽象动画背景:JS实现抽[阅读全文:]
摘要:1. 概述数据可视化在数据分析中的作用不言而喻,主要是借助于图形化手段,清晰有效地传达与沟通信息。交互式可视化能够让决策者快速理解数据背后的意义,深入了解细节层次,为决策分析提供了精准的意见。通过本章节[阅读全文:]
摘要:1. 视觉认知的格式塔原则 & 应用如何识别图形中的信号(希望沟通的信息)和噪声(杂乱),我们可以通过「视觉认知的格式塔原则」有效的运用这些原则,通过有序的视觉传达、恰当的使用对比和合适的留白来[阅读全文:]
摘要:1. 概述数据可视化的目的就是呈现问题、能给出解决问题的方向和思路,好的数据可视化都是从问题出发,答案结束,尽可能的让每一个图表都具有灵魂。所以在做一份可视化报表时,我们也要先问问自己,究竟要做什么?怎[阅读全文:]
摘要:1. 概述在进行数据分析时,可能更重视数据分析方法,而忽略了数据处理。我们在使用数据前需要对已有的数据进行分类,了解它们的属性,为后续的数据分析做铺垫。根据数据属性我们可以分为「定性」和「定量」两类,根[阅读全文:]
摘要:1. 概述在分析数据过程中,你是不是经常遇到很多异常数据问题。比如:某商店近一周成交量环比突然下降了10%某APP日活相比昨天下降了15%那遇到这些数据异常我们要怎么进行分析呢?怎样能准确快速的定位到异[阅读全文:]
摘要:1. 概述在处理数据过程中,你经常会遇到这样的情况,计算一定量数据的平均数,来代表这些数据的平均水平。但是平均数真的是能反映平均水平吗?比如某些新闻里说:当前互联网行业人均月薪 2W、90后人均存款 5[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 背景数据可视化以图形化为手段,实现清晰有效地传达与沟通信息,受到各大企业的青睐。但在可视化需求的前期沟通确认阶段,往往会遇到如下的问题:需求内容模糊,只有大致的分析思路和部分指标;样式[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 应用场景 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法,波士顿咨询集[阅读全文:]
摘要:1. 概述1.1 概念复购率是指最近一段时间购买次数,用于说明用户的忠诚度,反向则说明商品或服务的用户黏性。1.2 预期效果1.3 实现思路用户复购率计算公式:某段时间内购买两次及以上的用户数/有购买行[阅读全文:]
摘要:1. 概述作为一名数据分析师,工具、算法、模型固然很重要,但它们都是实体具象可以快速学习掌握的,而「数据思维」确是需要长期日积月累形成的软实力。其中,良好的数据思维形成的基础就是要学习和掌握一定的统计学[阅读全文:]