1.方案简介
1.1 行业痛点
企业最关键、领导最关心、业务最贴近, “两提一划”的物业品宣大屏。
1.2 方案价值
2. 方案详情
2.1 核心业务思路
用什么指标数据让业主和投资者认可物业公司?”解决这个问题,要从物业公司发展的两个阶段作出入手。
外拓时,物业公司所面临的主要客户是业委会和业主,他们主要关心物业公司的服务水平。
上市后,物业公司还要面对投资者,投资者主要关注物业公司的财务收入和发展潜力。
综合这两类参观人群的核心关注点,帆软提出了物业企业“两提一划”数据分析体系。
2.2 指标设计思路
客户满意度提升,财务收入提升,统筹规划
客户满意度,是业主和开发公司选择物业公司的首要标准。在这张大屏里,我们把众多影响客户满意度的指标,分成了5个类型,进行分析展示,分别是:
收入是企业最关键、最核心的指标。通过数据大屏对企业收入全方位的剖析,可以对财务风险有效预警,助力企业财务目标达成。
对于大多数物业公司来说,主要收入是基础物业服务。但在物业费持续低价,在成本逐年上涨的行业背景下,想增厚利润,减员和降低服务品质都非长久之计。
节流固能解燃眉之急,开源方为长久之策。在这张大屏中,可帮助物业公司“开源”的方向有两种:横向和纵向。
纵向:增值服务收入:主要是向产业链的两端发展,开展多种经营,例如地产顾问咨询、便民家政、拎包入住、房屋经纪、电商社区等等。监控增值收入的类型和趋势,及时做出产业调整。
另外,通过数据大屏展现物业公司的整体收入,可以清晰的了解物业公司的经济状况。
收入渠道占比:物业公司的收入渠道分布占比进行分析,和收入情况结合分析,及时调整公司产业结构
收入情况占比:展现收入的整体情况分布,了解收入的来源。
近五年收入分析:对近五年的收入数据进行分析,及时了解公司经济状况,分析问题所在
统筹规划,最重要的是一目了然地展现公司在全国各个城市中项目的分布情况。这个模块中主要涉及了物业战图和一些指标类参数,力求清晰明了展示企业规划。
物业战图,通过物业战图可以清楚地看到企业当前的项目分布情况。
自有项目和市场化项目占比、市场外拓项目模式分布、签约面积等:对横纵向收入通过指标方式展现,将规划和收入模块联系起来,一体化展现物业公司状况
3. 方案获取
1)设计器下载模板/场景方案示例,搜索方案名即可下载:设计器Alphafine模板商城下载模板
注:本方案只是物业品宣方案的一部分,更多精细内容无法一一呈现。如果您对以上方案感兴趣并希望资讯更多方案应用细节,请联系帆软工作人员获取全面资料。