1. 业务背景
项目管理看板是对数据、项目情况等状况表现的一种可视化方式，主要用于管理项目、透明项目进度以及管理项目等。项目管理看板可以帮助管理者快速掌握管理现状并获取必要的情报，从而能够快速指定并实施应对措施。
然而传统项目看板收集信息效率慢，无法实现进度实时分析。对数据更新处理完全依赖人工，造成管理人员的工作繁琐，看板不贴合实际业务情况，最后无法起到相应的作用。
2. 解决方案
帆软利用数字化信息手段，收集项目进度数据，对数据进行分析，同时分析不同人员任务的准时率以及SPI达标率等。
对项目进度进行监控，便于项目管理者实时分析项目是否会出现延期风险。
并对执行人当月工作量进行统计，来确定项目任务分配是否合理，是否存在超负荷的情况。
3. 方案内容
项目管理大屏：从不同维度分析项目执行情况，统计项目数量、执行人工作量、任务准时率、SPI达标率等，多维度分析项目情况，确保项目可以准时保质保量交付。
4. 方案效果
项目可视化看板可以形象直观的查看项目进度以及风险，提高项目管理效率。可以使得项目管理更加透明，便于部门间的配合和监督工作。能够传递项目管理风险信息，同时杜绝管理漏洞，保证考核的公平化、透明化。
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