1. 行业背景
医药工业行业目前存在药品研发、生产、原料采购、定价、销售等管理方面存在如下痛点：
药品研发：药品研发周期长、成本高，需要大量资金和时间投入。同时，药品研发的成功率相对较低，导致很多研发项目无法取得预期效果。
生产管理：药品生产过程中需要严格控制质量和安全，但存在生产设备老化、工艺不规范等问题。此外，药品生产过程中的原料采购和供应链管理也面临着供应不稳定、质量控制不到位等挑战。
定价问题：药品定价涉及诸多因素，包括研发成本、生产成本、市场需求等。然而，当前药品定价机制存在不透明、不公平的问题，导致一些药品价格过高，限制了患者的用药选择权。
销售管理：药品销售环节存在着药品流通环节复杂、渠道管理不规范等问题。此外，一些不法商家通过假冒伪劣药品等手段进行销售，给患者的健康带来了潜在风险。
2. 解决方案
通过对上述医药工业行业的痛点深入分析研究，帆软解决方案顾问推出——「医药工业一体化平台」。
从业务分析和战略决策双重视角建设应用价值链路，辅助企业进行建设决策。此方案可协助制药企业优化生产计划，有效利用资源，降低库存。同时实现车间作业与整个进销存的全面协同管理，提高企业整体运作效率。通过基于工序级的精细管理，有效优化现场管理，实现对生产过程的工序级成本核算，进一步控制和降低成本。通过对关键数据进行预警，实现精准监控，对企业策略即时做出调整降低风险和损失。该方案的实施将使企业运营更加高效、专业和正式。
3. 方案介绍
3.1 一体化分析平台
一体化分析平台：通过对企业医药工业全生命链接的分析，可以全面了解企业在药品研发至上市过程中的情况，为企业的决策提供有力的支持，提高企业的竞争力和市场份额。
3.2 医药数据门户
自定义数据门户：优化企业的数据门户，根据企业的部门不同以及不同的业务需求，为不同的部门人员搭建数据门户，使用户能够快速获取关心的指标动态和公司公告。这将有助于提高企业的数据驱动决策能力和信息传递效率。
3.3 新药研发驾驶舱
新药研发驾驶舱：通过统计注册证项目数汇总在研发的项目数，并对项目种类分类统计，同时跟踪每个项目到达的项目节点，并及时的关注财务的构成和达标情况，可以有效地管理项目数量和项目进度，同时关注财务构成和成本控制，提高研发管理的效率和精确度。
对于重点业务指标可以进行数据监控，在到达临界值时触发预警通知，通知责任人即时进行处理。
例如：每个月监控药品研发的投资收益率，当数值小于 70% 时触发预警，发送通知给管理者同时创建代表，管理者需要在下一个月对次做出策略的调整。
3.4 采购综合分析看板
采购综合分析看板：实时监控药品原料采购流程的各个节点，分析周转天数、价格差距和物料降本指标的达成情况。便于及时发现和解决问题，提高采购效率和成本控制能力。
对于重点业务指标可以进行数据监控，在到达临界值时触发预警通知，通知责任人即时进行处理。
例如：企业要求每月采购交货延迟数不可大于 50，可以针对延迟数创建预警任务，当延迟数在月中大于 30 时则触发预警通知负责人，本月的延迟数有达到临界值的风险，需要即时关注和处理。
3.5 药品生产管控中心
药品生产管控中心：通过实时监测生产设备的运行状态、生产工艺的合规性以及质量控制的执行情况，确保生产过程的稳定性和合规性。帮助管理层做出合理的决策，提高生产效率和经济效益。
支持对于重点业务指标可以进行数据监控，在到达临界值时触发预警通知，通知责任人即时进行处理。
例如：企业要求每月生产合格率不可小于 80%，责任人可以针对合格率创建预警任务，当合格率在月中小于 0.8 时则触发预警通知负责人，本月的延迟数有达到临界值的风险，需要即时关注和处理。
3.6 药品库存综合分析看板
药品库存综合分析看板：据市场需求、销售预测和库存情况等因素，制定合理的生产计划。
支持对于重点业务指标可以进行数据监控，在到达临界值时触发预警通知，通知责任人即时进行处理。
例如：企业要求库存中药材6个月以下有效期的占比不得超过 10%，责任人可以针对6个月以下有效期的药材库存创建预警任务，当到达临界值时触发预警任务，发送通知给责任人处理，同时高层可以对重点指标进行监控。
3.7 企业物流控制塔
企业物流控制塔：通过合理的库存控制策略，优化物流运输方案，包括选择合适的运输方式、优化运输路线、提高运输效率等，以降低物流成本和缩短交货周期。帮助企业实现物流活动的高效运作、成本控制和质量保障，提高客户满意度和企业竞争力。
3.8 代理商经营分析
代理商经营分析：帮助企业了解代理商的经营情况，评估销售绩效，分析市场需求，优化合作关系，发现问题并提供解决方案。这有助于企业与代理商共同实现双赢，提升市场竞争力。
4. Demo体验
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