近年来，传统企业经营管理中所面临的问题如下：

• 信息不对称，不能掌控风险：实际经营情况回传滞后，无法实时获取信息，信息归类沉淀难，无法掌控风险。

• 实际利润与计划利润相差较大：经营链路长，无法准确分析实际利润与计划利润之间的差距，导致现金流断裂。

• 人员流失严重：人才培养成本大，人员流失严重。

利用数字化信息手段，收集不同门店、不同品牌的经营数据，对数据进行分析，同时分析利润的来源以及与计划的差距。

同时需求进行分析、对分析进行管控、定期对经营情况进行分析对后续的经营管理规划进行修正。

3.1 综合管理大屏

综合管理大屏：从不同维度获取企业的经营管理数据，分析财务、销售数据、利润、客户、人员的数据变动，找到数据异常的关键点，对企业经营情况进行分析。

3.2 经销商分析大屏

经销商分析大屏：从不同产品维度分析经销商的经营数据，分析业务的主要增长点，以及营收的趋势分析，找到数据异常的关键点，对企业经营情况进行分析。

3.3 生产运营分析

生产运营分析：根据年月维度，从目标完成情况、重点消耗指标、产品质量指标、制造费用、物资管理几大方案，分析企业不同时段的经营状况，对比实际、计划以及预算值的差距，对下月的经营方案做出修正。

3.3 生产例会经营分析

生产例会经营分析：根据年月维度，从集团、各产品委员会维度分别对：预测利润与实际利润、现金与利润总额、生产成本与可比成本、利润总额与毛利率等数据进行分析，对后续的经营方案做出修正。

通过数字化技术，帮助企业从传统的“财务”向“财经“转变，利用报表、数据、模型等工具，建立纵贯企业全部经营管理链条，覆盖各个产品、市场、项目等的多维度指标体系，开展价值跟踪分析，准确反映价值结果，深入揭示价值成因。

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