在消费市场波动大、线下运营成本高的背景下，过去商场主要靠收租金盈利，管理相对粗放。但随着电商冲击和消费分层，实体商超进入存量竞争时代。大型实体零售商贸集团（如万达、大悦城、银泰等）必须深度介入品牌经营，通过数据驱动来提升每一平米租金的产出（坪效），从而实现资产增值。

点击体验应用：商贸智慧运营总览驾驶舱-帆软应用市场

业务逻辑本质上是“发现问题（总览）→ 定位问题（排行）→ 分析归因（诊断）→ 执行调整（预警）”。将传统的商管经验，沉淀为一套自动运行的数据反馈机制。

2.1 从结果到责任的下钻分析

• 逻辑路径： 驾驶舱KPI下滑 → 定位事业部业绩落后 → 发现具体品牌黑榜。

• 业务逻辑： 当总销售额不及预期时，管理者通过看板快速发现是“运动户外”事业部表现不佳，进一步下钻发现是由于该部门下某几个主力品牌业绩环比暴跌导致的。这就将宏观问题精准转化为对特定品牌或品类的运营干预。

2.2 从异常到归因的诊断分析

• 逻辑路径： 收到异常预警 → 进入业绩诊断界面 → 关联外部与内部因素。

• 业务逻辑： 系统发出“销售异常预警”后，运营人员不再盲目猜测。通过看板，发现销售下滑伴随着客单价下降，但会员占比稳定，说明引流没问题，是客单转化或商品组合出了问题，从而指导品牌进行精准促销。

2.3 品牌优胜劣汰管理

• 逻辑路径： 新晋品牌表现跟踪 → 品牌坪效横向对比 → 长期黑榜淘汰。

• 业务逻辑： 看板将新品牌入驻后的“目标达成率”与老品牌进行同台竞技。如果新品牌长期处于“趋势上升”且坪效优于黑榜品牌，则触发招商部门的品牌汰换流程，通过不断引入“新鲜血液”来优化商场整体的坪效。

看板遵循了人眼扫描屏幕的“F型”习惯，将重要程度按从上到下、从左到右的优先级排列。

1）顶部：采用高对比度的指标卡片，展示数值，同比/环比使用绿色代表增长，红色代表下降。以及微型趋势图一目了然。

2）中间层：左侧柱线混合图，展示核心指标随时间的波动，用于观察周期性规律。右侧事业部横向对比。采用同样的视觉风格，方便管理层进行内部赛马。同时Tab切换，实现同一空间下的多维展示。

3）下层：左“红榜”右“黑榜”，形成强烈的视觉反差。高信息密度的列表展示具体品牌、楼层、达成率，针对异常品牌使用亮眼的标签。