员工流失率分析报告

1. 概述

本文案例来自可视化大赛获奖作品:【2022BI数据分析大赛】员工流失分析报告,再次感谢这位选手的分享!

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本文仅提取作者的分析思路讲述。

1.1 背景

通过人资部门提供的近十年公司员工信息表,作者对员工流失率进行分析,发现员工流失率 23.81%。

那么,有哪些因素影响了员工的流失?如何降低公司员工的流失率?

1.2 分析思路

作者从司龄、员工满意度、绩效、完成项目数、平均工时、是否晋升等方面进行分析流失人员。

2. 具体分析步骤

2.1 展示核心指标

展示公司员工数和流失率。

2.2 是否与司龄有关

可以观察到 3-6 年的员工总人数最多,流失率也高于平均值。

由于离职的大多居于这个司龄段,作者接下来单独对 3-6 年的离职员工进行分析。

2.3 对 3-6 年司龄离职人员和在职人员比较

3-6 年司龄的离职员工和在职人员的相关指标对比,结论见下图:

2.4 寻找与流失率相关性的因素

假设:员工满意度、绩效评估、完成项目数、工作时长、工伤情况、晋升情况、工资、职位会影响流失率?(假设各变量因素独立)

设置假设后验证假设是否成立,结论见下图:

2.5 决策建议

  • 对薪酬结构调整,基本工资和绩效工资;避免员工付出和收获不平衡导致流失;

  • 公司绩效考核中,满意度应占一定考核比例,满意度较低的员工给予一定激励措施,对长期满意度低的员工,考虑不予晋升或开除;

  • 对积极工作的员工给予奖励,可以根据加班时长增加时薪;

  • 对3年司龄还没有晋升的员工,在此阶段增加激励,通过以上两种考核和激励以外,增加满三年奖励,以提高员工对公司忠诚度。


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