财务需要分析统计营销线人员的目标完成情况，并给出建议。
探讨以下几方面：
分区域、分小组，计算绩效指标完成情况，并与去年同期值、目标差异值做对比
从区域可以下钻到个人，完成个人业绩分析
查看仪表板：营销组织销售分析
此示例是一系列教程的一部分，它展示了如何将 FineBI 与面向业务的数据、仪表板搭配使用。 使用依据真实数据（已经过匿名处理）进行创建的。 这里提供了资源包，用户只需要相同版本的 BI （FineBI 5.1.8）进行资源迁移，将信息导入即可跟着本教程一起做。
当然用户也可以登录 http://demo.finebi.com/ 查看该仪表板并将其 另存为 进行操作。
仪表板和数据集参见：营销组织绩效分析.zip
首先分别来看净销售额、回款净额完成进度，以及项目利润率每个指标的完成情况。
选择年月区间过滤组件，设置过滤月份「2020-01」和「2020-02」，则会显示 2020 前两个月的净销售额、回款净额完成进度，以及项目利润率，如下图所示：
净销售额完成当年进度的：22.24%
回款净额完成当年进度的：31.92%
项目利润率达：13.95%
计算方式：
销售净额完成率=销售净额减K/销售净额-K-月目标
综合完成情况是指销售净额、回款净额、利润率都高，而不仅仅是其中一个指标优秀，因此就需要有一个可以计算综合完成情况的指标。例如得分数据，如下图所示：
通过 2.1 节计算的销售任务、回款、项目利润率占不同的权重，进行加权计算得到综合完成情况，然后即可对不同小组和个人进行评价。
例如展示销售小组每个指标的得分情况和总加权得分情况，点击对应销售小组和下钻到「销售个人」，如下图所示：
同理，对地区也进行综合完成情况计算，如下图所示：
注：2.1节的过滤组件对 2.2 2.3节数据同样有效，可实现整体联动过滤，如下图所示：
只看当年的数据自然是片面的，因此需要和去年数据进行对比，看到差距。
点击指标名称，依次点击每一个指标，查看年同比情况，如下图所示：
总体来看，四个月份的组织绩效完成情况相比2019年呈同比下降趋势
上面已经探究了不同维度当前的完成情况，但是否已经达到每月制定的基线值目标了呢？
例如基线值：
销售净额完成率：60%
回款净额完成率：60%
项目利润率：24%
则根据区域、小组、个人、以及月度时间四个维度查看目标差异值，如下图所示：
LUY、GAV、LEO、VIN、XIA小组销售净额和回款净额完成率低于基准值60%
虽然BRAD小组完成率较高，但项目利润为负，需要确认原因
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