1. 概述
一个项目能否实施下去，初始阶段的项目规划起着至关重要的作用。
在项目成立阶段，你需要
组建项目团队：根据公司的组织架构梳理项目团队成员；
制定项目计划：深入了解当前项目实施的环境，列出项目的初始计划排期；
举办项目启动会：通过启动会向公司相关人员透明项目的计划、目的等等。
2. 组建项目团队
项目不是一个人的项目，需要团队的配合完成，项目实施首先就需要确定团队成员。
你可以参考组建项目团队，列出项目团队清单，并和他们拉通相关的配合事项。
效果示例如下图所示：
成员姓名 | 项目角色 | 所在部门 | 职责 | 项目起止日期 | 投入频度及工作量 | 联系电话 | 主管经理 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| xxx | 项目发起人 | CIO或者公司高层 | 制定数据变革分析愿景，确保项目稳定存在，并确保问责机制有效运转。 | ||||
| xx | 项目经理 | 信息部开发组组长 | 总体负责项目管理和跟进 | ||||
| xxx | IT运维 | 信息部运维组 | 支持底层数据开发和维护 | ||||
| xxx | IT实施 | 信息部数据组 | 平台搭建（权限和业务包）、用户管理、系统运行状况、业务赋能等 | ||||
| xxx | 数据分析师 | 财务部数据运营 | 支持偏底层数据支持与处理 | ||||
| xxx | 销售部数据运营 | ||||||
| xxx | 业务用户 | 财务部业务员 | 支持分析需求调研 实际使用 BI 数据驱动业务 | ||||
| xxx | 销售部业务员 |
3. 制定初步的项目计划
任何一个项目都应该有计划进行管理，在具体实施项目之前，你需要制定初步的项目计划表，并列出当前的风险。
项目计划的制定需要以下几步：
了解项目实施的环境；
拆分现有的任务，比如自助分析项目有四个节点，那就需要对这几个节点需要完成的任务进行拆分；
列出项目计划，根据当前拆分的任务，列出具体的内容和完成时间节点；
根据项目实施环境列出风险。
详情参见：制定项目计划
效果示例如下图所示：
4. 举办项目启动会
项目启动会主要是将项目的背景目的规划与 CIO、IT 和业务部门相关同事做透明，统一对项目的共识，方便后续的相关方配合和资源协调。
项目启动会流程如下图所示：
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