1. 概述
本文案例来自可视化大赛获奖作品：【2022BI数据分析大赛】员工流失分析报告，再次感谢这位选手的分享！
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本文仅提取作者的分析思路讲述。
1.1 背景
通过人资部门提供的近十年公司员工信息表，作者对员工流失率进行分析，发现员工流失率 23.81%。
那么，有哪些因素影响了员工的流失？如何降低公司员工的流失率？
1.2 分析思路
作者从司龄、员工满意度、绩效、完成项目数、平均工时、是否晋升等方面进行分析流失人员。
2. 具体分析步骤
2.1 展示核心指标
展示公司员工数和流失率。
2.2 是否与司龄有关
可以观察到 3-6 年的员工总人数最多，流失率也高于平均值。
由于离职的大多居于这个司龄段，作者接下来单独对 3-6 年的离职员工进行分析。
2.3 对 3-6 年司龄离职人员和在职人员比较
3-6 年司龄的离职员工和在职人员的相关指标对比，结论见下图：
2.4 寻找与流失率相关性的因素
假设：员工满意度、绩效评估、完成项目数、工作时长、工伤情况、晋升情况、工资、职位会影响流失率？（假设各变量因素独立）
设置假设后验证假设是否成立，结论见下图：
2.5 决策建议
对薪酬结构调整，基本工资和绩效工资；避免员工付出和收获不平衡导致流失；
公司绩效考核中，满意度应占一定考核比例，满意度较低的员工给予一定激励措施，对长期满意度低的员工，考虑不予晋升或开除；
对积极工作的员工给予奖励，可以根据加班时长增加时薪；
对3年司龄还没有晋升的员工，在此阶段增加激励，通过以上两种考核和激励以外，增加满三年奖励，以提高员工对公司忠诚度。
