1. 数据分析方法：指标拆解
2. 案例介绍
某公司的毛利率连年下滑，且在同行业中处于落后位置。因此，今年该公司把「优化企业综合毛利」设为重点项目之一。假设你是该公司的财务部门的数据分析师，请你负责这个项目。
3. 分析思路
毛利率=毛利额/销售额
销售额=销售单价*销售数量
毛利额=销售额-成本额
可以看出影响毛利率的关键因素是「销售额」和「成本额」，这里我们先对「毛利率」、「销售额」和「成本额」进行核心指标监控，然后进一步从「销售端」和「成本端」分析。
总指标监控：
毛利率趋势情况
销售额趋势情况
成本趋势情况
从销售端分析：
分析每个客户购买情况，计算购买的产品数量、销售额，以及带来了多少毛利。
分析每个客户的报价情况，看看是否存在价格越报越低的情况。
分析每个产品采购情况，观察是不是高毛利的产品越买越差，没人买导致毛利率下滑。
从成本端分析：
对比计划成本和实际成本，看看是否是成本出现问题。
制造行业财务岗位常见指标体系示例：【干货】制造行业财务指标体系构成示例.pdf
4. 实现步骤
视频课程链接指引：FineBI6.0实战篇：制造业毛利分析
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| 1. 总指标监控 | |
上传数据，制作指标和趋势图，对销售收入、销售成本、毛利额以及毛利率核心指标进行分析。 | 点击学习 |
| 2. 销售端方向分析 | |
通过帕累托分析验证公司的大部分贡献是否仅来自于一小部分的客户，进一步分析大客户的毛利率情况，以便发现潜在问题并做出相应调整。 | 点击学习 |
| 3. 成本端方向分析 | |
| 聚焦于发现可能存在问题的成本项，并通过对比计划成本与实际成本的差异，来审视是否存在成本管理上的问题。 | 点击学习 |
5. 已完成报告预览
6. 分析结果复盘
通过总指标监控，我们注意到毛利率出现了波动下滑的情况，尤其是2023年相较于2022年表现更为糟糕。
经过销售端的分析，我们发现尽管我们的报价上涨，但毛利率仍在下跌。这表明我们需要深入探讨销售策略是否需要调整以提升盈利能力。
同时，通过成本端的分析，我们发现2022年的实际成本高于计划成本，而2023年则相反。这暗示着公司在成本控制方面可能存在问题，需要进一步优化管理流程以确保成本管控的有效性。
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