历史版本2 :经营分析之三大指标监控看板 返回文档
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1. 概述编辑
1.1 背景
有一家集团公司,其下有三个子版块,并且各版块都有其自身各类业务类型,需要对他们1-3月的营收、利润、现流等关键指标进行专项分析,公司提供「KPI指标项」这张关键数据表,财务部门旨在借助这张表展开分析,进而得到经营分析之三大指标的一个监控看板。
1.2 分析思路
分析目标 | 拆解 | 描述 |
---|---|---|
指标汇总看板 | 【总指标】营收收入、利润总额、经营性净现流 | 查看每个指标的总完成率、总挑战预算与总实际数 |
【项目维度】各项目的营收收入、利润总额、经营性净现流 | 查看各项目三大指标具体完成率、挑战预算与实际数进行细节调整 | |
时间趋势 | 【时间维度】营收、利润、现流完成情况趋势分析以及亏损情况时间趋势分析 | 查看完成情况被哪个模块影响以及亏损具体情况 |
营收、利润、现流 | 【关键指标】当月挑战版预算、当月管报实际数、挑战完成率 | 查看三大指标各自的关键指标 |
【各层级维度】L1、L2、L3营收完成率 | 查看三大指标的具体各层级完成率 |
1.4 使用范围
该功能支持的使用范围。
2. 操作步骤编辑
详细的操作步骤,包含明确的步骤号及对应操作截图,阅读者根据文档,能够完整的还原出示例。
效果查看:分别给出PC端、APP、H5的效果,若移动端不支持需要注明;
3. 注意事项编辑
若有注意事项,需要一并提出。