需求流转管理方案

1.1 应用场景

数据和账号准备完成后，BI平台基本上就可以投入使用了，IT、业务、数据分析师可以各司其职，进行数据分析。

但企业的发展是动态的，比如公司推出了一个新品，销售员需要对其销售情况进行分析。

因此为了规范的需求上报和权限下放流程，高效、准确的完成数据准备、数据分析过程，让数据持续的发挥价值，你可以搭建「需求接入管理流程」制定 BI 平台的管理规范。

1.2 预期效果

「需求接入管理流程」应该完成以下事项：

• 给出需求流转图、明确需求配合方式和责任关系；

• 制作并上线数据需求流程表单。

1.3 实现思路

「需求接入管理流程」实现思路如下图所示：

例如xx公司现有的业务人员提需求方式为：人人可提需求，直接私聊数据中心人员。

当前需求记录方式：开发人员/产品经理自己在平台上记任务记录，因此存在遗漏/描述简单无法回溯等情况。

当前数据需求处理管理流程问题：

1）重复需求过多，业务/开发耗时很长

2）对接人混乱，负责人无法进行统筹。

3）需求处理进度不透明，业务无法了解需求进度，疯狂催促情况频发。

4）没有具体的需求排期体系，部分需求可做，但开发时间执行不同。

因此为避免上述问题，需要搭建规范的流程体系。

2.1 确认部门之间的数据对接关系

参与人员包括：

2.2 设计需求流转图

在明确了各个部门的职责范围后，就可以设计流程图，如下图所示：

注：实际企业可不按此严格划分，一个人员可以承担一个或多个角色的职责。

2.3 设计并制作数据需求流程表单

需要设计并制作的关键流程需求表单如下所示：

2.4 流程上线

将制作好的流程系统上线并进行流程公示。