项目升级建议

「项目」是进行分析的容器，不同于升级前作为文件夹使用，它成为可以便捷管理与查看的独立整体，所有的分析都将在项目中进行。项目是业务分析的最小管理单元和交付单元，一个项目对应一个完整专题分析，实现特定业务场景下数据文件的独立管理与协同开发。

• 项目内仅有 1-2 个仪表板，项目内仅有仪表板相关的数据表，如「2025年商品销售分析」

• 右侧的血缘整齐，上下游关系清晰，仅形成1-2个血缘，涉及的表、仪表板、图表总体不会超过 300 个。

后续的预览及编辑非常方便，可以快速找到相关数据表进行管理，整体操作流畅。

• 项目当作个人文件夹，或者部门级别使用，导致项目内文件不断增多，有多个不同计算目的的分析表。可以理解等同于把所有的文件都放在一个文件夹里，没有按照文件的主题、用法进行合理的区分。

• 右侧血缘包含多个血缘，上下游关系复杂，涉及的表、仪表板、图表数量超过500个，且数量还在不断增加。

后续管理比较困难，难找到相关的表，面临着随时卡顿加载慢的风险，严重时页面卡住需要刷新网页才能继续操作。

如果项目中文件数量（包含表、图表及仪表板数）超过 1000 个，在升级后会有影响如下：

• 项目内数量超过最高限制数1000个后，无法继续在项目内创建新的表/仪表板；

• 快速切换编辑及预览时，因为短时间内载入文件过多，导致加载变慢，操作卡顿。

为了避免升级后造成的影响，建议按照以下流程进行整理：

1）检查各项目内文件数量（包含各类表、仪表板、故事板、图表）：进入项目，展开左侧所有分组，查看左侧列表内数量，滚动条高度小，数量越多。

2）新建多个项目，将原项目中的分组/多张表移动到新建的项目中，建议以分组作为单独项目进行拆分。

注：跨项目引用开关需要开启。

用于控制表避免被其他项目引用，以实现项目成为一个独立的个体，避免表关系混乱导致管理变难。

3）可以对项目进行统一命名，如【原项目名称】-【分组名】或者【原项目名称】-【1、2、3、4】的形式

待新版本上线之后，有了新增项目分组的功能，可以将前缀名称一致的多个项目放在一个分组下。

4）检查拆分后的项目，设置项目的协作，使得之前原项目的维护人员有权限编辑新项目内的文件。

5）检查历史设置的存档配置（包含分析表内的自动存档及项目存档），是否存在执行频次过高，或者历史测试用的存档（存档的数据会占用企业数据容量），也有可能导致项目内表数量增多。