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透明销售数据&监控商品库存

  • 文档创建者:Naya
  • 历史版本:2
  • 最近更新:Naya 于 2023-12-05
  • 1. 概述

    尽管大家普遍认为利用数据分析可提升业务水平,但要在企业内部推动数据驱动业务仍需投入很大的精力。

    作为深耕零售快消品行业 20 余年集采购、销售为一体的综合连锁店服务商,重庆顺鼎商贸有限公司 拥有 200 余家门店和 400 多名导购人员,业务覆盖四川、重庆、云南等西南核心商业区域。

    从数据层面来看,存在着 逻辑复杂人员繁多跨区域 等诸多问题,在这种情况下,九数云可以帮助企业以最小成本实现一个“MVP”,快速体现业务价值,从而更快完成数据驱动业务的转型。

    2. 九数云让数据更透明,低成本实现 200+门店的数字化管理

    九数云让以往不可见的业务变得可见。虽然依靠人力管理业务有很多弹性空间,但是数据驱动业务管理越来越成为趋势。

    在疫情期间,销售和库存的不良管理会直接导致整体指标同比下降,这在数据上表现尤为明显。

    现在,公司可以通过每日监控,并及时将数据传递给导购人员。导购人员也可以通过群组展示这些数据,使业务数据更加及时透明。


    ——朱琴女士,顺鼎商贸数据组组长,数字化先行者

    朱女士表示,公司之前主要依靠 Excel 进行数据信息的传递,但是由于各门店响应时间太慢,导致库存补足的问题时有发生。这种情况下,公司的整体运营效率受到了极大的影响。

    痛点

    预期

    总部到门店存在沟通壁垒,数据传送主要依托Excel 进行数据传达, 响应时间慢

    业务指标数据实时更新

    各门店KPI可视化展示

    商品类目多,库存不足问题时有发生,缺少及时的数据预警来提醒门店快速完成补货

    商品缺货及时提醒

    门店人员管理有迹可循

    公司决定采用九数云,可以更加迅速有效地收集、分析和共享业务数据。这种方式不仅可以提高库存管理和补充的效率,而且可以及时发现和解决各种潜在问题,进一步提升公司的竞争力和持续发展能力。

    下面将介绍一下顺鼎商贸如何通过九数云实现 200+ 门店的数字化管理。

    3. 销售业绩监控系统

    在重庆顺鼎商贸的业务中,最重要的衡量指标是以销售额同比为标准,以历史数据为参考,将销售额总目标分解为每个门店每个商品的销售额,并将同比作为参考值。每天各门店的明细数据约有30万条,一整年积累下来就有上千万行明细数据。这些数据核算的指标是各门店管理人员及时获取的关键信息,因此对于企业的管理至关重要。

    如何实现将各类商品的销售数据及时、高效的传达到各门店管理者及导购人员,提升门店经营效率成为指引企业发展的关键工作。


    在过去,由于没有像九数云这样的数据分析工具,导致难以快速处理大量数据。存在的问题有:

    • 每周一次以 Excel 的形式向各门店管理人员发送数据,然后由管理人员打印出来或手写方式将数据传达给导购人员;

    • 每次数据更新或计算逻辑调整之后,又需要重新发送一次数据。

    这些问题导致经营决策周期长,也限制了公司对业务数据的及时掌握和分析。


    而现在,通过使用九数云,公司可以更快地处理大量数据,使门店管理人员和导购人员能够更快、更直接地获取需要的数据。

    • 搭建了销售指标实时看板,并将数据直接推送至群里,让业务人员及时获知数据并展开讨论。

    • 通过群吊顶卡片可以实现销售关键指标实时更新,

    • 点击卡片,还能跳转到看板,通过钻取查看商品分析情况,自由筛选时间与区域,获取更明细的信息。

    这种方式不仅提高了数据处理效率和准确性,而且缩短了经营决策的周期,使公司能够更加灵活地应对市场变化,及时发现业务问题快速调整促销活动。

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    4. 商品补货通知系统

    对零售商品库存进行监控是零售行业的重要分析场景之一。一旦出现库存短缺问题,就会对销售额产生较大的影响。

    在过去,门店管理人员的库存补充往往基于个人经验,这些经验无法快速复制到其他门店,或因特殊因素导致经验失灵,制约了公司门店的扩张和发展。


    而现在,调研分析团队结合历史大数据和近期销售数据,梳理了一套完整的库存预警分析模型。该模型可以通过分析数据,判断当前门店某个商品的库存状况,如缺货、高库存、低库存等情况。

    通过九数云与钉钉的交互能力,公司可以使用群吊顶功能定时向负责人员发送提醒通知,让他们实时了解当前各商品的库存情况并采取相应措施,如补货、促销等,直到各商品的库存状态处于正常状态。

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    这种方式大大提升了业务响应能力,同时也监督了执行的结果情况,有效避免了因缺货导致的销售损失和高库存带来的成本负担。现在,公司能够更快地响应市场需求,提供更好的服务体验,提高销售额和客户满意度。

    5. 企业数据化进行时

    在管理层的指导下,所有零售的指标都被拆解成每个人可以执行的具体行为,例如库存、陈列等多维度指标。这些指标不仅是考核人员的关键KPI,也成为了公司从上而下管理形成的体系。目前,超过400名导购人员在200多家门店中按照此套规则进行运营,每个人都依靠KPI来推动目标达成。

    这种管理方式使得每个人都清楚自己的工作目标和职责,从而更加有效地促进了整个企业的高效运作。这种制度化管理方式不仅帮助公司提高业务水平和管理效率,也为员工提供了一个更加透明、公正和激励的工作环境。

    自从使用了九数云后,数据组的角色从原本的报表制作者真正升级为“数据分析师”,在提高数据分析效率的同时,也在从数据中不断挖掘新价值。未来,他们将继续应用九数云为业务提供更多有助于决策的分析场景。

    6. 总结和资源

    九数云是一个强大的数据分析工具,可以帮助企业在数据分析效率和能力方面实现突破,并实现数据化的管理转型。通过九数云,企业可以依据数据做出更好的决策,并迅速实施这些决策。而九数云操作简单易用,无需具备专业技能,就能够制作出强大的仪表板或故事板,并与企业成员分享。这种基于数据的管理方式,让数据分析不再困难,增加员工对数字化管理的认可程度,助力企业实现数字化转型。

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