成本管控中心：分解成本的组成部分、关注每一部分的成本占比，重点关注单台成本。
原材料成本分析看板：从原料和产品两个角度，关注产品的原材料构成，原材料的损耗去向，分析高成本材料主要用于什么产品，分析找到最优的产品原材料使用结构。
成本效率分析表：通过百元收入工时、每公斤成本、百元收入能耗 3 个关键指标，分析每个产品的成本效率、找出成本效率较低的产品，对应调整优化。
成本还原汇总看板：以时间、成本类型维度分析展示了还原后的产品成本以及还原后的成本类型。
采购成本分析看板：通过供应商赛马区、合作榜、预警区，已经产品网价走势，为采购者提供采购依据，达到解决成本的效果。
