"业务场景案例" 分类下的文档该分类下有63篇文档创建该分类下的文档
销售综合管理方案
文档创建者:帆软-Dingzz      创建时间:05-31 19:17      标签:      编辑:10次    |   浏览:6707次

摘要:1.业务背景企业的正常运转及快速发展离不开充沛的资金支持,而资金主要来源于销售人员的销售业绩,优秀的销售管理能够制定合理的销售计划,激发一线销售人员的工作热情,从而提升工作效率,扩大企业的经济效益。但目[阅读全文:]

精益生产管控方案
文档创建者:RosieY      创建时间:09-14 11:59      标签:      编辑:10次    |   浏览:203次

摘要:1. 业务背景生产制造企业经营过程中,随着经营时间的增长、企业发展规模逐渐增大,使得经营成果逐渐放缓,甚至会出现后退现象。究其原因,传统生产制造企业多是采用定期汇报的方式管控日常事务,这样会导致关键目标[阅读全文:]

人事系统建设方案
文档创建者:susie      创建时间:03-23 17:12      标签:      编辑:17次    |   浏览:20524次

摘要:1. 业务背景小数公司,是一家研发自主品牌的小型互联网公司,随着员工数量逐年增加,人事工作越来越繁重复杂。负责招聘、员工入职、员工岗位变动、日常考勤等工作的人事组员工梁楠、林晓晓、乔素感觉每天都在做大量[阅读全文:]

生产管控中心
文档创建者:RosieY      创建时间:09-16 15:19      标签:      编辑:1次    |   浏览:98次

摘要:生产管控中心:生产监控中心,可以对接 MES 系统,将生产线生产相关的数据透明展示。从产量角度切入,包括监控各工厂产量、各产品产量、销量渠道等,同时也会关注生产设备情况和生产物料情况。1. 车[阅读全文:]

8S管控中心
文档创建者:RosieY      创建时间:09-16 15:42      标签:      编辑:1次    |   浏览:82次

摘要:8S管控中心:通过车间看板透明 8S 评比结果、奖励机制、执行情况,调动人员积极性,实现 8S 良性评比。园区 HSE 管理看板:通过关注园区隐患、和隐患处理情况,防患于未然,保障工[阅读全文:]

设备管控中心
文档创建者:RosieY      创建时间:09-16 15:28      标签:      编辑:0次    |   浏览:66次

摘要:设备管控中心:实时展示设备在线、开机、作业、待机、故障、冗余、瓶颈状态,监控全集团设备状态。监控各个生产中心设备状态,当状态比率有异常时警报提醒。设备状态监控看板:通过关注设备停机时间、分析停机原因,横[阅读全文:]

成本管控中心
文档创建者:RosieY      创建时间:09-16 15:25      标签:      编辑:0次    |   浏览:64次

摘要:成本管控中心:分解成本的组成部分、关注每一部分的成本占比,重点关注单台成本。原材料成本分析看板:从原料和产品两个角度,关注产品的原材料构成,原材料的损耗去向,分析高成本材料主要用于什么产品,分析找到最优[阅读全文:]

持续改进管控中心
文档创建者:RosieY      创建时间:09-16 15:23      标签:      编辑:0次    |   浏览:56次

摘要:持续改进管控中心:关注提案件数、参与率、现场改善情况三个关键指标,查看随时间的走势、部门对比分析,将不达标、未整改的部门通报展示,促进持续改进。持续改善合理化建议:员工通过移动终端将改善提交提交到系统,[阅读全文:]

质量管控中心
文档创建者:RosieY      创建时间:09-16 15:21      标签:      编辑:0次    |   浏览:65次

摘要:质量管控中心:关注质量指标中最为关键的合格率、不良率、报废率、故障率等,让管理人员能够第一时间明确问题、采取措施。质量不良率监控看板:以时间、班组、不良问题为维度,使用帕拉图思维,分析展示产品不良情况,[阅读全文:]

财务综合管理方案
文档创建者:yzm125370      创建时间:07-23 13:51      标签:      编辑:7次    |   浏览:6193次

摘要:1.业务背景财务是企业发展的关键命脉,企业只有盘算清楚家底,才能打牢经济发展基础。而财务数据分散和渗透于企业的一切经济活动之中,因此财务数据表现是衡量一个企业发展是否良好的关键指标。通过有效利用财务数据[阅读全文:]

年初财务编制预算
文档创建者:RosieY      创建时间:04-19 09:39      标签:      编辑:6次    |   浏览:1157次

摘要:1. 概述1.1 背景传统费用预算中,预算表格下放给各部门填写时,财务回收后就会发现以下问题:各部门填写的数据数据格式、口径、不同,有时表格格式还被修改,这是就给财务工作人员的审核校验、汇总工作增加了难[阅读全文:]

业务场景案例
文档创建者:susie      创建时间:03-23 17:00      标签:      编辑:29次    |   浏览:18591次

摘要:1. 背景传统的演示 Demo 案例 ,演示以功能为主,没有和业务相关联,用户无法情景化的体验案例,从案例中获取业务分析灵感。体验和阅读对应的帮助文档时,就会觉得枯燥无味、困难重重,无法将产品跟他实际遇[阅读全文:]

系统运维管理方案
文档创建者:Carly      创建时间:08-08 16:42      标签:      编辑:20次    |   浏览:2349次

摘要:[helpvideo]4170[/helpvideo]1. 业务背景作为帆软系统管理员的小明,负责帆软系统的日常运维,但是目前他面临以下困扰:(1)系统使用情况放任自流对于众多的系统用户,不清楚各类人群[阅读全文:]

应收账款监控方案
文档创建者:RosieY      创建时间:08-09 11:09      标签:      编辑:14次    |   浏览:1904次

摘要:[helpvideo]4171[/helpvideo]1. 业务背景赊销模式是及时清理库存、促进销售的一种有效手段。企业发展过程中,为了扩展市场、满足发展需求,往往会采用赊销模式来提升竞争力,尤其体现在[阅读全文:]

产量日报看板
文档创建者:小张在帆软      创建时间:01-04 14:44      标签:      编辑:2次    |   浏览:2383次

摘要:1.背景产量作为企业生产能力的直接体现,是管理人员最为关注的指标。企业由于具备多条产线、承接订单数量较多等因素,导致了信息杂乱、数据更新不及时等问题,管理人员很难把握企业整体生产状况,及时作出生产计划调[阅读全文:]

人力资源管理方案
文档创建者:yzm125370      创建时间:07-21 13:49      标签:      编辑:8次    |   浏览:8606次

摘要:1.业务背景人力资源作为企业的关键生产力,是一个企业成长发展的根本。随着“知识经济”时代的到来、市场竞争的加剧,企业管理已经从强调对物的管理转向强调对人的管理,人力资源管理愈加重要。但目前,国内许多中小[阅读全文:]

如何让招聘管理流程化
文档创建者:RosieY      创建时间:04-08 14:21      标签:      编辑:16次    |   浏览:5426次

摘要:1. 概述1.1 背景梁楠是小数公司负责招聘管理的 HR,为公司每个岗位挖掘到合适的人才是她每天的工作内容。随着公司从 5 个人、10 个人,到现在的 100 多人,招聘任务也越来越多,招聘工作也变得复[阅读全文:]

全面库存管理方案
文档创建者:Victoria.      创建时间:05-07 14:39      标签:      编辑:39次    |   浏览:4170次

摘要:[helpvideo]3241[/helpvideo]1. 业务背景对于很多企业来说,库存很重要。整个供应链的流转其实就是库存之间的不断转移变化,企业经营活动的各个环节都有库存的身影,同时企业内部所有业[阅读全文:]

质量全流程追溯方案
文档创建者:Victoria.      创建时间:04-07 14:46      标签:      编辑:28次    |   浏览:2373次

摘要:1. 业务背景制造业的竞争归根结底就是“生产效率”、“成本控制”与“管理能力”的竞争。传统制造型企业在生产过程等中往往会面临各种各样的问题:交货紧急、产品返工、进度拖延……谁能做好各生产环节的[阅读全文:]

生产管理分析方案
文档创建者:小张在帆软      创建时间:01-04 14:18      标签:      编辑:3次    |   浏览:5023次

摘要:1.业务背景对很多企业来说,生产管理决定了企业的成本优势和产品竞争力。良好有效的生产管理能帮助企业实现高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意的服务。但在实际生产管理场景中,每一位生产管理人[阅读全文:]

费用预算执行方案
文档创建者:yzm125370      创建时间:07-23 13:59      标签:      编辑:12次    |   浏览:4829次

摘要:1. 业务背景费用预算工作是公司财务部门的一项重要工作,有利于公司各部门协调资源,控制企业成本开支,能够有效避免粗放式管理模式带来的资金浪费。传统的编制预算包括财务编制预算、各部门填写预算,预算审核等流[阅读全文:]

销售运营闭环管理方案
文档创建者:Victoria.      创建时间:06-15 10:07      标签:      编辑:36次    |   浏览:3219次

摘要:[helpvideo]3437[/helpvideo]1. 业务背景对于大部分企业来说,销售部门是为企业直接带来利润的主要部门!然而目前仍有很多销售部工作人员由于缺乏营销分析概念和方法。企业信息化数据得[阅读全文:]

系统运行维护看板
文档创建者:RosieY      创建时间:05-12 15:26      标签:      编辑:2次    |   浏览:1582次

摘要:1. 模板内容分别从模板开发工作、模板维护工作和报表系统的访问量情况等维度分析透明IT部门的工作以及工作价值。模板实现效果如下:模板下载:系统运行维护看板1 、系统运行维护看板2模板特色功能:[阅读全文:]

费用使用进度分析
文档创建者:RosieY      创建时间:04-19 09:38      标签:      编辑:6次    |   浏览:1261次

摘要:1. 概述1.1 背景预算编制完成后,要做的就是控制预算,监控实际和预算的差异。查看当前的费用情况,对照年初预算计划,即可看出当前使用进度,当实际和预算有很大出入时,要重点关注,及时调整。财务总监可以根[阅读全文:]

部门预算汇总审批
文档创建者:RosieY      创建时间:04-19 09:41      标签:      编辑:8次    |   浏览:1076次

摘要:1. 概述1.1 背景传统费用预算中,Excel+Email 的数据协同方式耗时耗力易出错,版本混乱,信息追溯困难;缺乏可靠的权限控制,Excel 可任意修改,且无法跟踪改动。这样导致财务部门和各部门之[阅读全文:]

偿债能力分析
文档创建者:RosieY      创建时间:04-01 17:02      标签:      编辑:7次    |   浏览:1142次

摘要:1. 概述1.1 背景公司做资产、负债分析,其重要目的是预防风险,保证公司有一定的偿债能力,及早发现偿债风险,及时调整,避免公司陷入债务危机。公司偿债能力,从长期和短期两个角度入手,长期来看,公司资产能[阅读全文:]

两金分析
文档创建者:RosieY      创建时间:04-01 17:00      标签:      编辑:6次    |   浏览:1969次

摘要:1. 概述1.1 背景资产负债分析中,我们分析了公司的资产情况,关注的是第一层维度,如果想要深层的分析,就需要向下深入,关注第二层维度。资产有各种分类,如现金、短期投资的债权、应收账款、存货等。其实很多[阅读全文:]

资产负债分析
文档创建者:RosieY      创建时间:04-01 16:33      标签:      编辑:6次    |   浏览:1845次

摘要:1. 概述1.1 背景公司负债反映的是资金的使用, 资产反映的是资金的来源,公司总资产如何,总负债如何,辛苦一年是否入不敷出,哪一类资产过多?哪一类负债过多?这些都是资产负债分析的重点内容。作为财务总监[阅读全文:]

资产负债管理方案
文档创建者:RosieY      创建时间:04-01 09:40      标签:      编辑:6次    |   浏览:2607次

摘要:1. 概述1.1 背景资产、负债是公司的运营命脉,当资产、负债不平衡的时候,就会使企业发展存在风险。企业的资产、负债情况,是财务部门、公司高层管理者关注的重点,通过资产、发债情况可以看出当下公司的资源配[阅读全文:]

1.3客户管理
文档创建者:帆软-Dingzz      创建时间:06-02 16:36      标签:      编辑:2次    |   浏览:2225次

摘要:1.背景良好的客户关系管理可以使得企业获得强大的竞争优势,通过客户资源管理,也可以对客户信息进行全面整合,实现信息充分共享。在销售环节中,良好的客户关系管理也起到事半功倍的效果,相信这些内容多数企业早已[阅读全文:]

1.1销售综合管理
文档创建者:帆软-Dingzz      创建时间:06-02 16:16      标签:      编辑:4次    |   浏览:4023次

摘要:1.背景企业中无时无刻都在产生大量的数据,就以销售这个场景来说,不可避免会围绕销售业绩、客户管理这两块重要内容。IT部门开发了大量的二维表,然而对业务而言,会出现一个问题:报表数量太多,业务很难快速查看[阅读全文:]

员工流失率可视化分析
文档创建者:susie      创建时间:03-29 09:38      标签:      编辑:13次    |   浏览:10914次

摘要:1. 概述1.1 背景刘启楠是公司销售部部长,有天他和研发部部长肖扬聊天。刘启楠说:我们销售部压力大,员工流失率好高啊,一年走掉 30% 的员工,根本来不及招人,把我愁坏了,你们怎么样啊?肖扬说:我们很[阅读全文:]

如何让公司的考勤管理电子化
文档创建者:RosieY      创建时间:04-27 10:08      标签:      编辑:8次    |   浏览:2717次

摘要:1.概述1.1 背景员工考勤管理是每个公司人资、行政的重要工作内容,涉及到员工的工资绩效,是财务核算每个员工工资的重要基础数据,所以对任意一家公司来说,保证考勤数据的正确性和完整性是非常必要的。乔素负责[阅读全文:]

如何高效的办理转岗和离职
文档创建者:RosieY      创建时间:04-23 09:05      标签:      编辑:15次    |   浏览:2398次

摘要:1. 概述1.1 背景员工异动情况、员工流失率都是反映公司管理制度的重要指标,所以每个员工从入职到离职的所有岗位变动数据,对公司来说是非常重要的。在小数公司,林晓晓除办理员工入职外,还要负责公司员工的转[阅读全文:]

如何快速办理新员工入职
文档创建者:RosieY      创建时间:04-20 10:30      标签:      编辑:12次    |   浏览:3313次

摘要:1.概述1.1 背景林晓晓是小数公司负责办理新员工入职的人事专员,和招聘同事梁楠确认新员工入职时间;新员工报道当天,指引其完成相关档案信息的填写,是林晓晓的工作重点。当天入职人员少时,她还能井条有序的安[阅读全文:]

波士顿矩阵
文档创建者:RosieY      创建时间:05-12 15:13      标签:      编辑:0次    |   浏览:1095次

摘要:1. 概述1.1 应用场景    波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法,波士顿咨询集[阅读全文:]

留存分析
文档创建者:RosieY      创建时间:05-12 15:07      标签:      编辑:0次    |   浏览:852次

摘要:1. 概述1.1 概念留存分析是一种用来分析用户参与情况/活跃程度的分析模型,考查看进行初始行为后的用户中, 经过一段时间后仍然存在客户行为(如登录、消费)。留存不仅是个可以反映客户粘性的指标[阅读全文:]

复购率分析
文档创建者:RosieY      创建时间:05-12 15:02      标签:      编辑:0次    |   浏览:707次

摘要:1. 概述1.1 概念复购率是指最近一段时间购买次数,用于说明用户的忠诚度,反向则说明商品或服务的用户黏性。1.2 预期效果1.3 实现思路用户复购率计算公式:某段时间内购买两次及以上的用户数/有购买行[阅读全文:]

库存周转分析
文档创建者:RosieY      创建时间:05-12 14:56      标签:      编辑:1次    |   浏览:1504次

摘要:[helpvideo]3239[/helpvideo]1. 概述1.1 概念库存周转率是企业在一定时期销货成本与平均存货余额的比率,用于反映库存周转快慢程度。周转率越高表明存货周转速度越快,从成本到商品[阅读全文:]

售后质量管理
文档创建者:Victoria.      创建时间:04-18 11:12      标签:      编辑:4次    |   浏览:735次

摘要:一、售后综合分析看板1. 模板内容质量综合分析看板:通过公司综合合格率、直通率、质量异常占比等关键指标分析,定位异常高发车间、产线、工序以及具体产品类型,针对性改善相关质量问题,提升产品质量。2. 功能[阅读全文:]

过程质量管理
文档创建者:Victoria.      创建时间:04-15 16:37      标签:      编辑:2次    |   浏览:754次

摘要:一、生产综合分析看板1. 模板内容生产质量综合分析看板通过公司综合合格率、直通率、质量异常占比等关键指标分析,定位异常高发车间、产线、工序以及具体产品类型,针对性改善相关质量问题,提升产品质量。2. 功[阅读全文:]

质检管理
文档创建者:Victoria.      创建时间:04-15 14:22      标签:      编辑:2次    |   浏览:698次

摘要:一、产线巡检1.  模板内容产线巡检信息录入:以移动端的产线巡检填报,替代传统的人工巡检方式,提高巡检与质量分析效率,巡检结果线上记档录入,为产品质量优化打下良好基础。2. 功能应用新建一张普[阅读全文:]

原材料管理
文档创建者:Victoria.      创建时间:04-13 15:17      标签:      编辑:1次    |   浏览:965次

摘要:一、入库明细表1. 模板内容入库明细表以常规行式分析表的形式,记录了产品物料规格、数量等基础信息,并在此基础上记录了每批次产品的入口实现,保证库存物料的先入先出。并且通过设置产品编码、仓库名称的数据过滤[阅读全文:]

采购综合分析看板
文档创建者:Victoria.      创建时间:03-14 15:50      标签:      编辑:3次    |   浏览:3132次

摘要:一、采购综合分析看板1.  模板内容采购综合分析看板主要包括:六个指标卡和六个图表模块:面积图、雷达图、柱形图、仪表盘以及组合图。2. 功能应用2.1 全局设置(1)模板自适应属性设置:为了保[阅读全文:]

供应商风险管理
文档创建者:Victoria.      创建时间:03-17 15:18      标签:      编辑:0次    |   浏览:1247次

摘要:一、供应商风险明细表1.  模板内容供应商风险信息表主要包括供应商风险信息、处理流程两部分的关键指标字段,同时根据当前查看报表的人员角色,判断是否有报表跳转的权限:若为采购管理角色,则可通过风[阅读全文:]

供应商管理看板
文档创建者:Victoria.      创建时间:03-17 14:29      标签:      编辑:2次    |   浏览:2016次

摘要:1.模板内容供应商管理看板主要由三个模块组成:供应商交货情况、供应商状态分布以及供应商风险情况。2.功能应用2.1 全局设置(1)模板自适应属性设置:为了保证当前模板在不同显示器下的适应效果,为模板单独[阅读全文:]

冬奥会主题可视化
文档创建者:RosieY      创建时间:03-04 14:00      标签:      编辑:3次    |   浏览:4524次

摘要:1. 概述1.1 背景2022 年 2 月,冬奥会在北京举行,冬奥会期间,运动员们给我们呈现了一场场视觉盛宴,在这个半个月的时间中,各个国家的收获如何,奥运健儿又有哪些突破呢?互联网发达的时代,奥运就是[阅读全文:]

生产场景综合看板
文档创建者:小张在帆软      创建时间:01-04 16:35      标签:      编辑:1次    |   浏览:1814次

摘要:1.背景企业在生产过程中,无时无刻不在产生与产品、设备相关的数据。为了实现对生产情况的整体把控以及生产计划的及时调整,企业管理人员需要合适的报表快速查看所需数据。就以生产场景来说,不可避免会围绕产量、质[阅读全文:]

质量日报看板
文档创建者:小张在帆软      创建时间:01-04 15:05      标签:      编辑:1次    |   浏览:2034次

摘要:1.背景产品质量是企业的生命线,需要管理人员严格把控。尽管企业制定了各式各样的质量管理体系、要求与标准,但是在生产过程中还是不可避免地会出现各种质量问题。出现问题不可怕,如何快速定位问题,做出有效应对,[阅读全文:]

集团日报看板
文档创建者:小张在帆软      创建时间:01-04 17:08      标签:      编辑:0次    |   浏览:1526次

摘要:1.背景大型企业往往会在不同的省份设立分公司,掌握不同区域分公司的生产情况对规划产线位置、安排生产计划等至关重要。对集团管理人员来说,一一查看各区域生产状况信息,不仅费时费力,而且分散的数据很难实现信息[阅读全文:]

设备日报看板
文档创建者:小张在帆软      创建时间:01-04 16:33      标签:      编辑:0次    |   浏览:1699次

摘要:1.背景设备正常运行,是保证企业产能达标的基础和前提。作为企业生产能力的保证,设备的及时管控是管理人员的工作重点。2.思路条理清晰地展示当日设备运行的情况通过对设备综合效率(OEE)的拆解,对于性能稼动[阅读全文:]

经营指标预警驾驶舱
文档创建者:yzm125370      创建时间:07-23 14:03      标签:      编辑:0次    |   浏览:2698次

摘要:1.背景在我们结果的大多数企业中,财务数据分析工作基本上都是由财务人员兼职分析。在企业每一个月末,每一个季度末,每一个年末都是一场兵荒马乱人仰马翻,披星戴月通宵达旦的审核、结算。往往结果是,数据指标专业[阅读全文:]

经营指标展示分析
文档创建者:yzm125370      创建时间:07-23 13:57      标签:      编辑:0次    |   浏览:4269次

摘要:1.背景经营指标能够反映出企业的经营状况,但企业中有财务分析工作,却很少有财务分析岗位,基本上都是由财务部门的某一位员工兼职分析,需要把那些可读性差,信息零碎的表,做成非财务科班出身的专业人员也能看懂、[阅读全文:]

财务三大表
文档创建者:yzm125370      创建时间:07-23 13:52      标签:      编辑:0次    |   浏览:4382次

摘要:1.背景财务报表的重要性不言而喻,财务报表就是一家上市企业的成绩单,透过财务报表我们也能够知道这家公司的运营状况,从而辨别出这是不是一桩好生意,这家公司是否能够带来利润我们通常所指的财务报表,不是一张,[阅读全文:]

1.3 人才流量
文档创建者:yzm125370      创建时间:07-21 14:16      标签:      编辑:0次    |   浏览:1850次

摘要:1.背景在企业发展的道路中,人才的涌进和流失都是必然、不可控的。人才的涌进会给企业注入大量活力,同样的,人才的流失也会对企业造成一定影响。而人员异动往往是瞬间的,企业在毫无准备的情况下遭受人才流失必定大[阅读全文:]

1.2 人才利润
文档创建者:yzm125370      创建时间:07-21 14:06      标签:      编辑:2次    |   浏览:2402次

摘要:1.背景人效是用来衡量企业人力资源的价值,是企业在人力资源整体把控上需要掌握的一项重要指标,人才利润也是和人均产出直接挂钩的。如何在合理的人员架构下,增加人均产出,是企业需要探讨的重点。2.思路要增加人[阅读全文:]

1.1 人才结构
文档创建者:yzm125370      创建时间:07-21 14:05      标签:      编辑:0次    |   浏览:3851次

摘要:1.背景企业对于人才的需求不言而喻,在不断引进人才的同时,人员变动信息杂乱、难以统计,人才结构模糊、职责定位模糊,数据更新不及时等问题都纷纷出现,对于IT来说,需要如何做才能解决这些问题呢?2.思路利用[阅读全文:]

杜邦分析
文档创建者:susie      创建时间:04-28 14:20      标签:      编辑:1次    |   浏览:2568次

摘要:1、背景杜邦分析的核心是反映企业盈利能力净资产收益率,通过拆解指标,去分析企业经营状况,发现问题,指出改进方向。这种分析方法最早有美国的杜邦公司使用,故名杜邦分析。杜邦分析的核心公式:净资产收益率=净利[阅读全文:]