摘要:1. 背景传统的演示 Demo 案例 ，演示以功能为主，没有和业务相关联，用户无法情景化的体验案例，从案例中获取业务分析灵感。体验和阅读对应的帮助文档时，就会觉得枯燥无味、困难重重，无法将产品跟他实际遇[阅读全文:]

摘要:1. 概述1.1 背景传统费用预算中，Excel+Email 的数据协同方式耗时耗力易出错，版本混乱，信息追溯困难；缺乏可靠的权限控制，Excel 可任意修改，且无法跟踪改动。这样导致财务部门和各部门之[阅读全文:]

摘要:[helpvideo]5362[/helpvideo]1. 业务背景生产制造企业经营过程中，随着经营时间的增长、企业发展规模逐渐增大，使得经营成果逐渐放缓，甚至会出现后退现象。究其原因，传统生产制造企业[阅读全文:]

摘要:1. 概述1.1 背景预算编制完成后，要做的就是控制预算，监控实际和预算的差异。查看当前的费用情况，对照年初预算计划，即可看出当前使用进度，当实际和预算有很大出入时，要重点关注，及时调整。财务总监可以根[阅读全文:]

摘要:1. 概述1.1 背景传统费用预算中，预算表格下放给各部门填写时，财务回收后就会发现以下问题：各部门填写的数据数据格式、口径、不同，有时表格格式还被修改，这是就给财务工作人员的审核校验、汇总工作增加了难[阅读全文:]

摘要:[helpvideo]5367[/helpvideo]1. 业务背景费用预算工作是公司财务部门的一项重要工作，有利于公司各部门协调资源，控制企业成本开支，能够有效避免粗放式管理模式带来的资金浪费。传统的[阅读全文:]

摘要:[helpvideo]5161[/helpvideo]1. 业务背景企业预算是企业对未来一段时间的生产、经营活动做的财务计划，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。已经成为现代化企业不可或缺的重要管理[阅读全文:]

摘要:[helpvideo]4170[/helpvideo]1. 业务背景作为帆软系统管理员的小明，负责帆软系统的日常运维，但是目前他面临以下困扰：（1）系统使用情况放任自流对于众多的系统用户，不清楚各类人群[阅读全文:]

摘要:1. 概述1.1 背景刘启楠是公司销售部部长，有天他和研发部部长肖扬聊天。刘启楠说：我们销售部压力大，员工流失率好高啊，一年走掉 30% 的员工，根本来不及招人，把我愁坏了，你们怎么样啊？肖扬说：我们很[阅读全文:]

摘要:1. 业务背景对于大部分企业来说，大客户模式及经销渠道模式都面临着降本增效的压力，市场侧对营销管理的要求正在从粗放式向精细化迈进，而以数据为核心的分析体系建设是转型的关键。但在营销侧的管理没有引起重视，[阅读全文:]

摘要:1. 背景采购是企业成本控制和供应链管理的关键环节，直接影响企业的利润和运营效率。它通过优化库存和供应商关系，确保企业能够及时获取高质量的原材料和商品。此外，有效的采购策略有助于企业增强市场竞争力，支持[阅读全文:]

摘要:1. 业务背景大部分企业在进行生产作业时，有时会雇佣大量的工人、或派遣工。虽然都会对员工进行安全培训，但实际生产作业的过程中仍然存在很多不按照安全规范操作的情况，不规范的操作往往会导致严重的生产安全事故[阅读全文:]

摘要:[helpvideo]5363[/helpvideo]1.业务背景对很多企业来说，生产管理决定了企业的成本优势和产品竞争力。良好有效的生产管理能帮助企业实现高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提[阅读全文:]

摘要:1.背景大型企业往往会在不同的省份设立分公司，掌握不同区域分公司的生产情况对规划产线位置、安排生产计划等至关重要。对集团管理人员来说，一一查看各区域生产状况信息，不仅费时费力，而且分散的数据很难实现信息[阅读全文:]

摘要:1.背景设备正常运行，是保证企业产能达标的基础和前提。作为企业生产能力的保证，设备的及时管控是管理人员的工作重点。2.思路条理清晰地展示当日设备运行的情况通过对设备综合效率（OEE）的拆解，对于性能稼动[阅读全文:]

摘要:1.背景产品质量是企业的生命线，需要管理人员严格把控。尽管企业制定了各式各样的质量管理体系、要求与标准，但是在生产过程中还是不可避免地会出现各种质量问题。出现问题不可怕，如何快速定位问题，做出有效应对，[阅读全文:]

摘要:1. 背景企业在生产过程中，无时无刻不在产生与产品、设备相关的数据。为了实现对生产情况的整体把控以及生产计划的及时调整，企业管理人员需要合适的报表快速查看所需数据。就以生产场景来说，不可避免会围绕产量、[阅读全文:]

摘要:1. 背景产量作为企业生产能力的直接体现，是管理人员最为关注的指标。企业由于具备多条产线、承接订单数量较多等因素，导致了信息杂乱、数据更新不及时等问题，管理人员很难把握企业整体生产状况，及时作出生产计划[阅读全文:]

摘要:注：点击 一体化 Demo 平台 ，出现登录页后，输入帆软通行证账号即可登录试用。 1. 业务背景公司人事业务使用了多个系统，其中人事招聘、人员异动、考勤模块是使用报表软件[阅读全文:]

摘要:成本管控中心：分解成本的组成部分、关注每一部分的成本占比，重点关注单台成本。原材料成本分析看板：从原料和产品两个角度，关注产品的原材料构成，原材料的损耗去向，分析高成本材料主要用于什么产品，分析找到最优[阅读全文:]

摘要:8S管控中心：通过车间看板透明 8S 评比结果、奖励机制、执行情况，调动人员积极性，实现 8S 良性评比。园区 HSE 管理看板：通过关注园区隐患、和隐患处理情况，防患于未然，保障工[阅读全文:]

摘要:设备管控中心：实时展示设备在线、开机、作业、待机、故障、冗余、瓶颈状态，监控全集团设备状态。监控各个生产中心设备状态，当状态比率有异常时警报提醒。设备状态监控看板：通过关注设备停机时间、分析停机原因，横[阅读全文:]

摘要:持续改进管控中心：关注提案件数、参与率、现场改善情况三个关键指标，查看随时间的走势、部门对比分析，将不达标、未整改的部门通报展示，促进持续改进。持续改善合理化建议：员工通过移动终端将改善提交提交到系统，[阅读全文:]

摘要:质量管控中心：关注质量指标中最为关键的合格率、不良率、报废率、故障率等，让管理人员能够第一时间明确问题、采取措施。质量不良率监控看板：以时间、班组、不良问题为维度，使用帕拉图思维，分析展示产品不良情况，[阅读全文:]

摘要:生产管控中心：生产监控中心，可以对接 MES 系统，将生产线生产相关的数据透明展示。从产量角度切入，包括监控各工厂产量、各产品产量、销量渠道等，同时也会关注生产设备情况和生产物料情况。1. 车[阅读全文:]

摘要:1. 概述1.1 应用场景    波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法，波士顿咨询集[阅读全文:]