1. 业务背景
大部分企业在进行生产作业时，有时会雇佣大量的工人、或派遣工。虽然都会对员工进行安全培训，但实际生产作业的过程中仍然存在很多不按照安全规范操作的情况，不规范的操作往往会导致严重的生产安全事故，给企业的生产和经济效益带来巨大的损失，更严重的情况员工很可能因此而搭上自己宝贵的生命。
总结来，企业在生产安全的管理中面临的问题主要有以下几点：
安全管理责任落实不到位：企业生产部门和安全管理部门没有很好的协同合作，仍然存在一些时候把生产放在前，忽导致一些被常提起的安全问题，被企业忙碌的生产所掩盖。
企业缺乏安全职能建设：企业缺乏培养安全专家，建设安全资质管理，培训员安全意识。
忽视风险擅自进行生产：员工还没有真正重视危险源辨识和风险评价，忽略了对安全健康和对设备安全的关注，对危险危害因素认识的深度不够，并且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够的关注。
2. 解决思路
为解决以上问题，就要实现全面管理生产过程中的安全问题。企业需要加强安全生产体系队伍的建设，按照专业安全监管要求，健全公司专职安全监管机构，配强专职安全监管人员，明确安全监管重点，确保独立履行安全监管职责。同时通过数据驱动，实现工厂实时生产安全监控、加强员工安全意识考核，最终实现保证企业生产安全。
基于对企业生产安全管理过程中痛点的深入研究，帆软解决方案顾问推出——「企业安全生产管理方案」。
详细讲述如何从决策层、管理层与执行层三个层级出发，对生产安全的五个关键过程风险、资产、隐患、能源、职能进行全方位精细化管理。
具体方案架构如下图：
3. 方案内容
3.1 企业安全综合管理分析
企业安全生产总览：建设面向集团领导的总体安全概览页面，结合风险、资产、隐患、应急、碳排放相关数据及预警信息，从现有隐患数、发现隐患数、检查巡查数、事故数量、人员数量、风险管控、隐患治理数、碳排量等多个维度了解企业安全生产的整体情况，为企业安全方向提供数据决策支撑。
3.2 风险管控分析
风险管控分析：从区域、风险、设备三个层面细化分析企业的整体安全运营情况，监管重点公司、不同区域的风险研判情况，了解目前风险设备信息，分析异常设备情况，综合管理风险情况。
3.3 资产安全分析
资产安全分析：构建企业在全国的资产看板，展示不同区域的基本信息、核心指标情况、年度对比情况、资产结构等内容；企业可以通过大屏可以及时了解目前某一区域的资产运营数据。
3.4 隐患治理分析
隐患治理分析：构建企业隐患专题看板，展示企业的隐患治理基本信息、核心指标情况、隐患整改态度、整改趋势情况、等内容；领导通过大屏可以实时发现目前企业隐患治理数据，体现企业对待隐患执行情况
3.5 应急管理分析
应急管理分析：对比企业不同工厂的应急管理水平（领导小组、应急预案情况、预警信息等）情况，以及应对突发情况的能力（应急预案、备案数量、物资情况、演练次数），进而对突发事件处理能力进行对分析，补全弱势项目，对已经发生的事故做好事后监管
3.6 节能减排分析
节能减排分析：通过对碳排放、固液气排放、以及能源分析，可以了解到各类排放的是否符合国家标准，有助于企业展示符合国家法律法规同时展示出对社会承担的环境职责。
3.7 职能建设分析
职能建设分析：安全管理职能是企业高质量发展的必由之路，是管理当局管理能力和管理水平的集中体现，安全职能部门建设是管理体系建设的直接表现形式，安全职能部门管理水平的高低也决定了公司对安全管理的成熟度。
4. 方案效果
以上，根据企业安全生产的管理逻辑框架，依托 FineReport 进行搭建的管理系统就完成了落地。该方案很好地解决了企业安全生产管理的痛点，具体体现在：
5. 案例体验
帆软市场体验链接：生产安全驾驶舱
1）点击「我要体验」，即可收藏模板。如下图所示：
2）打开 FineReport 设计器，点击「文件>新建可视化看板>首页>收藏」，即可看到收藏的模板，点击即可创建此模板。如下图所示：
