1. 业务背景编辑
生产制造企业经营过程中，随着经营时间的增长、企业发展规模逐渐增大，使得经营成果会逐渐放缓，甚至会出现后退现象。
究其原因，传统生产制造企业多是采用定期汇报方式管控日常事务，这样会导致关键目标进度不透明、复盘效率低，管理者没办法及时关注关键战略指标和关键任务的执行情况。
总结下来，这种管理方式主要有以下几类问题：
生产计划、工时管理粗放。生产计划、工时统计只管控到周或度，不够细化，从而计划偏差不能及时发现，工作效率无法准确衡量。
质量可提升的方向不明确。问题台账统计都保存在线下，缺乏完整的线上数据支撑，无法满足长时间维度的观察分析，导致定位问题困难。
持续改进推进受阻。提案数量、奖励信息没有及时的透明展示，没法具体到责任部门，导致工厂车间内部不能形成有效的竞争机制。
设备管控不及时。设备效率信息没有相应的统计和分析；设备状态以及维护保养缺乏及时的提示预警，造成设备利用率低，影响生产效率。
成本管控无从入手 。缺少针对成本异常的原因分析，无法定位影响成本的关键问题点，从而不知道该如何下手处理。
8S 管控流于形式。8S 检查评价结果和评价人关联很大，没有及时透明，失去评比竞赛的意义，从而导致 8S 管理流于形式。
2. 解决思路编辑
为解决以上生产管理中遇到的问题，就要实现生产过程精益化管理。通过数据驱动，实现工厂准时生产、全员积极参与改善，最终使得企业经营成果保持高效增长状态。
如何实现精益生产，解决以上生产管理中的问题？
针对以上问题，帆软生产领域专家团队给出了「精益生产管控方案」，企业可以参考使用。
该方案包括生产管控中心、质量管控中心、持续改进管控中心、成本管控中心、设备管控中心、8S 管控中心 6 大板块，逐个解决生产管理中的痛点问题，帮助企业综合提升生产效率。
生产管控中心：通过采集工时数据，对接生产管控系统，细化生产计划、工时管理体系。
质量管控中心：通过建立质量管理系统采集相关信息，收集关键质控点数据，分析质量数据，定位质量频发问题来源，提升质量管控分析水平。
持续改进管控中心：通过手机、平板等移动设备实时填写改进内容、车间看板展示透明优秀提报人员，形成良性竞争机制，促进持续改善。
成本管控中心：打通财务成本费用和具体产品、半成品、车间班组的关联关系，进行产品成本对比分析，定位成本改善点，促进成本改善。
设备管控中心：通过设备管控看板实时透明设备状态、推送设备异常信息；分析设备效率、投入产出比等，提高管理人员的设备管理、效率分析能力
8 S 管控中心：透明 8S 评比数据，出现异常信息通知给相关人员监管人员，实现 8S 良性评比，调动人员积极性，形成良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
具体解决方案架构如下：
3. 方案内容编辑
3.1 生产管控中心
生产管控中心：
提升工时管理水平，采集详细的工时数据，同时做好工时和机台设备、工时和产品、工时和人员等各要素之间的对应关联关系；利用生产管控系统，细化生产计划管理水平，结合报工信息，实时呈现生产计划进度
3.1.1 生产看板透明生产信息
车间精益看板：查看每个设备的各类型生产状态（包括安全、成本、质量、交付、upph）
车间管理监控分析看板
员工工时综合分析看板
工时监控分析看板
工时管理监控看板
订单管理看板
生产进度监控
生产管理看板
产线已经有生产相关的看板做信息的展示和透明
3.2 质量管控中心
质量日报看板：关注质量指标中最为关键的合格率、不良率、报废率等，并对单个生产周期内不良和报废的原因情况展开分析。让管理人员能够第一时间明确问题、采取措施，从而提升产品合格率。同时，通过图表超链，对于周期内不良率异常升高的原因加以说明，解决质量问题定位难的问题并展现问题解决情况。
模板详情介绍见 质量日报看板 。
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3.3 持续改进管控中心
设备日报看板：条理清晰地展示出当日设备的运行情况，并通过对设备综合效率（OEE）的拆解，进一步对比分析性能稼动率、质量稼动率和时间稼动率三个指标，做到提升设备的综合效率有理可依。此外，对于设备开动率和设备故障率指标，可通过图表超链定位到未开动设备和故障时间的情况。
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3.4 成本管控中心
生产场景综合看板：综合产量日报看板、质量日报看板、设备日报看板三张看板中的关键指标，全面展示产线的生产情况，方便管理人员进行多指标维度的分析。
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3.5 设备管控中心
集团日报看板：针对大型企业在各省份设立分公司的情况，以地图的形式，展示了各省份的产量情况、排名占比，使集团管理人员明确各区域的生产分布情况，为其规划产线位置提供参考依据。
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3.6 8S管控中心
4. 方案效果编辑
上述方案从生产场景产量、质量和设备三大核心业务模块切入，能够满足不同企业规模条件下的生产管理需求。使用该方案可实现以下效果：
生产信息直观透明。从产量、质量、设备三大方面切入，直观透明地展示生产指标，有效避免生产信息不清晰、不同步而导致的生产管理问题！
生产决策科学合理。覆盖生产场景的各项关键指标及其变化趋势，帮助生产管理人员全面掌握产线生产情况，做到决策有理有据，科学合理！
生产管理优质高效。方案整体贴合生产管理实际，能够有效提升生产综合管理水平。同时看板数据的及时更新，也能避免数据滞后带来的管理低效！
