1.1 方案介绍

医药零售战情室由上下协同的「高层战情室」和「门店工作台」两部分构成。

• 高层应用：让企业的决策者充分运用起工作中的碎片化时间进行数据分析与决策，提供强大易用的工具突破各种复杂办公环境下时空限制。

• 门店应用：让门店店长不止能看到问题有什么，还知道解决问题门店该做什么。同时将不同层级应用的业务进行串联，形成个性化工作台。并配有查询功能，解决用户无法有效查询数据的痛点。

1.2 环境要求

【FineReport】：V11.0

【集成】：H5集成，暂不支持 数据分析app

为总部领导设计的用于辅助决策的应用内容，让领导层看到经营实现的财务结果，看到业务运行中的潜在问题。

2.1 核心指标

核心指标概览，按不同维度做分析。

2.2 财务管报

经营、资金、税负、费用四维看财务，根据不同对象的关注点自由选择要重点追踪的指标。

2.3 主题分析

零售事业部的业务领导可根据自身所属业态类型（零售/批发）。以及业态下的不同模式，如零售的线下门店、B2C、O2O等对于某一业态的某一模式做经营全局的掌控。

2.4 门店盈亏

片区经理对下辖门店的盈亏情况做掌握。在同一个应用之中完成总览-定位-督导的管理动作，并将亏损门店做关注。跟踪其改善效果。

2.5 市场情报

市场情报对比分析，实时掌握市场动态，辅助动态决策。

为门店店长设计的用于使能一线，便捷工作的移动工作台。

3.1 核心指标

门店店长直接能够看到问题以及下一步的业务动作，同时能够跟高层战情室做协同，针对问题做闭环处理

3.2 经营诊断

通过对人货场指标的分析，零售门店店长可以更好地了解员工表现、商品销售和店铺环境等关键信息。

3.3 商品管理

全生命周期的商品管理模块。

3.4 异常监控

缺货、断货、负毛利、无动销、高库存、近效期六大商品异常管控。

3.5 门店PK

与可比店进行赛马PK可以帮助医药零售门店进行绩效评估、业务指标分析、竞争优势分析。

4.1 高层业务督导

有异必警、警后必追、追后必决、决后必办

4.2 门店管理协同

就数论事，上下协同

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