1.背景编辑
在任何一个企业中，供应链管理的数据流程都是环环相扣，往往是牵一发而动全身。
而采购作为供应链的端口，可以说是重中之重。但目前，各行业内的采购管理普遍存在一些难点、痛点：
采购过程监控难：出现采购监控盲点，各部门信息互不相通。
供应商管理难：缺乏统一的供应商管理体系，资质认证不规范，供应商管理风险大。
2. 解决方案编辑
为解决上述问题，企业里的采购业务要实现：
保障供应链正常运转：物料或货物及时到位，满足当前生产经营。
建立供应商资源池体系：解决产能问题，保障下游经销商出货销售能力。
为此，帆软推出了采购解决方案，采用“自上而下”的思路，面向采购链条上不同层级的角色，提供对应的管理/分析模板：
2.1 采购综合管理
2.1.1 采购综合分析看板
适用场景：
该看板面向企业决策层，可以做到：采购全流程效率监控+重点模块独立分析，帮助决策者进行采购流程全面把控，并明确责任模块、释放管理压力。
内容说明：
节点情况：对采购流程中各个节点处理情况实时监控，保证高效流转，避免等待时间长、节点权责不清。
消耗情况：掌握物料消耗情况和剩余物料周转天数，从采购侧提高存货效率，保持产能和成本之间的合理平衡。
预算分析：通过对各月份采购预算和实际采购的对比分析，监控实际采购行为是否有偏差，判断预算编制是否合理。
降本分析：对物料降本情况整体把控，定量考核采购成本，指导下一步采购动作。
来料情况：通过来料直通率反映供应商交货质量情况，选择更优质的供应商，保证生产所需。
2.2 供应商管理
2.2.1 供应商管理看板
适用场景：
区别于决策层的全面管控，管理层更偏向于业务流程的执行监控。本看板面向管理层，从供应商交货情况、供应商自身风险情况这两方面进行监控，辅助管理层实现对物资采购质量的精准把控，对异常情况及时排查。
内容说明：
交货情况：分别从时间维度和供应商维度分析采购物料情况，监控采购风险，避免造成采购坏账、影响企业正常运营和生产。
状态分布：显示企业当前供应商的状态结构，适时调整各类供应商组成，保证供应商资源池健康。
风险等级分析：通过分析供应商高/中/低的风险情况，及时评估风险、采取应对措施，降低损失。
风险类别分析：从失信风险、司法风险、股权变化风险、经营风险、关联风险五个维度，动态评估供应商的风险情况。
2.2.2 供应商风险明细分析
适用场景：
面向管理+执行层，在上述供应商风险管理看板中，我们可直接下钻至供应商风险明细表，实现供应商风险预警可视化。
内容说明：
面向执行层，可以通过风险类别、供应商名称以及风险名称三个筛选维度，进行供应商风险信息的详细查询，并关注自己提出的风险信息的处理结果，实现流程优化。 面向管理层，可通过风险信息状态看到哪些风险信息的审批流程需要处理，点击明细表的风险编号，可直接跳转至供应商风险信息审批表进行审核
2.2.3 供应商风险补录与审批
适用场景：
面向管理+执行层，执行层可对供应商风险信息及时上报，管理层对风险供应商及时处理，提高供应商管理效率。
内容说明：
面向执行层：录入供应商风险信息，系统自动生成风险编号，提交完成后，风险信息状态默认为：处理中，并流转至管理层处理。
面向管理层：收到风险信息后，管理层可以对基础信息进行审核。如确认，则风险信息状态转变为“已完成”；如退回，则状态变为“待处理”，再次流转至执行层重新确认；
