概述
生命周期管理
阶段 | 关键任务 | 任务描述 | 相关物料 | 主要角色 |
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一、项目规划阶段 | 应用思路引导 | 面向企业关键决策人(包括项目负责人、信息部一把手及业务部门老大)开展BI项目应用思路引导工作,使其了解自助分析模式并且认可其价值,并确认自助分析模式为项目开展模式 | FineBI自助分析建设方案 | 项目发起人 |
应用方案规划 | 针对项目负责人进行自助分析应用与推广方案规划培训,评估客户资源/系统资源,指导客户输出项目计划 | 项目经理 | ||
确定项目计划 | 项目负责人在企业内完成项目计划汇报,同关键人(数据产品经理/关键业务部门负责人)达成一致,确定最终项目实施策略与计划 | 项目经理 数据产品经理 | ||
二、系统准备阶段 | 系统环境规划与部署 | 面向IT人员,学习系统搭建相关的经验方案,使其后续有能力继续搭建BI系统 | 项目经理 IT人员 | |
业务需求调研 | 针对业务部门开展各层级业务的数据使用需求调研,收集业务分析痛点,并基于业务需求,进行培训针对性规划 | 进行需求调研 | 数据产品经理 | |
关键用户培训 | 培训关键用户(部门负责人和业务骨干),详细了解产品功能,初步沟通项目需求,明确项目目标 | 项目经理/数据产品经理 | ||
系统平台搭建 | IT人员针对目标推广业务部门所需要的数据体系、权限体系、数据更新体系、运维体系的进行搭建,提供业务人员进行自助分析所需要进行的环境 | 数据体系:数据体系设计 权限体系:权限规划方案 数据更新体系:抽取数据更新 运维体系:日常平台管理 | IT人员主导 项目经理和数据产品经理配合 | |
三、系统开放阶段 | 用户使用推动 | 从IT可执行的角度,来推动业务持续使用,包含收拢数据入口、建立用户准入平台标准、领导授意IT管控、重点支撑辅导、数据化监控等多重手段 | 数据化监控模板:数据集更新情况、仪表板使用情况、系统使用总览 系统满意度问卷调研 | IT人员主导 项目经理和数据产品经理配合 |
操作手册分享 | 针对BI管理员、查看用户、设计用户编制对应用户操作手册,项目经理将其分享给对应角色用户 | 项目经理 | ||
最终用户培训 | 对目标推广用户进行定期强化培训,不同人群进行不同赋能方案 | 数据分析思维:常用数据分析模型与方法、数据分析与可视化指南 | 项目经理和数据产品经理主导,业务部门配合 | |
四、稳定使用阶段 | 项目运维支持 | 持续服务对接,保证用户系统持续价值 | 数据化监控模板持续关注 模板挂出之后的访问情况跟踪,下架访问量不高的低价值模板 不常用数据清理,公共数据治理:数据治理规范 | 项目经理 |
持续业务推广 | 覆盖更多部门、覆盖更多人员、覆盖更深使用、覆盖更多终端场景 | 项目经理和数据产品经理主导,业务部门配合 | ||
持续价值跟进 | 了解系统运营情况,收集用户问题和建议,了解用户后续需求 | 项目经理 数据产品经理 |
角色分配
上表中的不同角色分配建议
用户角色 | 角色定义 | 适用岗位或人员 |
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项目发起人 | 制定数据变革分析愿景,确保项目稳定存在,并确保问责机制有效运转 | CIO或者公司高层 |
项目经理 | 总体负责项目管理和跟进 | 信息部开发组组长 |
数据产品经理 | 致力于用数据分析解决业务问题;是IT和业务部门的沟通桥梁;助力项目经理工作推进 | 数据部门/关键业务部门负责人 |
IT人员 | 1)系统部署与维护:负责 BI 系统的部署、升级和维护工作,确保系统稳定运行 2)制定系统使用规范:负责制定BI工具权限管理策略、使用规范 3)数据连接与管理:确保BI系统能够连接到各种数据源,并对数据源进行有效管理 | 企业信息技术部BI系统管理员 |
部门负责人 | 1)根据业务管理员权限管理策略,负责管辖范围内的权限配置,确保部门内用户能够根据其角色和职责访问相应的数据和功能 2)根据业务管理员制定的使用规范,负责权限范围内的相关管理工作,作为 IT 部门和业务部门之间的桥梁,确保双方的有效沟通。 | 业务部门指定人员,一般每个部门指定1人,如有用户B,用户B在需要时方开通权限,需为数据分析能力高级人员 |
设计用户 | 1)负责根据 BI 工具使用规范,在数据权限范围内开展自助分析,以及查看自助分析结果仪表板 2)执行数据查询和分析,提取有价值的业务洞察,支持决策制定 3)与业务部门沟通,理解并转化他们的数据分析需求为具体的 BI 解决方案。 | 全体员工,不限定具体岗位 |
BI查看用户 | 1)根据数据权限范围,访问已生成的仪表板 2)定期查看关键业务指标,监控业务运行状态和趋势 3)基于个人使用体验,提出改善BI系统功能和性能的建议。 | 全体员工,不限定具体岗位 |