做大屏的目的是通过数据可视化辅助业务决策，而不是单纯的展示数据。由于一张大屏涉及的指标较多，计算逻辑复杂，到了最终的布局阶段，很多报表工程师倾向于在大屏上堆砌各项指标。在此，我建议大家运用鱼骨图，紧扣业务问题梳理展示逻辑。

举例：某公司想通过大屏可视化对管网安全进行监控，报表工程师在和业务人员确认后，使用鱼骨图，把影响“管网安全与风险管理”的因素分为6类，在每一类中细分指标。基于这张鱼骨图，报表工程师可以合理地设置大屏的各模块划分（把同属一个分支的指标整合在1个组件里），以及明细表的下钻（既保证大屏的重点突出，又使得关键性的明细数据得以展示）。

由于大屏的展示逻辑遵循实际的业务逻辑，因此用户的理解成本低，并且可以更深切地感受到大屏可视化对于实际业务的价值。

2.2掌握基本的布局技巧

除了业务逻辑，掌握基本的布局技巧也是很重要的。

1）突出1-2个关键指标。

大屏的用户一般是企业高管及业务部门负责人，这类用户往往只关心1-2个核心指标，例如企业的销售额、回款比等。建议把这类指标放在大屏的中上方，并从占据的面积、颜色的高亮、交互的效果等方面重点突出。

2）图表的准确运用

柱形图、饼图大家都知道。在平时使用图表的时候，你是否是会直接把业务信息转换成图表呢？

其实，多思考一步，我们的图表选择可以更准确，即：业务信息——相对关系——图表选择

常见的相对关系有以下5类：

• 时间：业务指标随着时间的推移而变化。例如：销售额在5年内的增长情况

• 频率分布：某公司人员的年龄段分布

• 相关性：某两个指标之间的关系。例如：工资的涨幅与工龄无关。

• 排名对比：对不同的对象进行排名。例如：A区域在8月的销售额远超其他5个区域。

• 占比：个体在整体中占有的比例。例如：A类业务的收入在整个公司中占据了50%。

  
  

确定好相对关系，我们可以根据以下表格确定图表的选择。

3）大屏划分清晰，慎用明细表

把一个大屏分割成太多的模块，用户注意力容易被分散，无法聚焦重点。想象一下，一张密密麻麻的海报和一张主题清晰的海报，你更喜欢看哪个呢？

另外，在大屏中，我们有时会放上明细表。要展示的明细表必须和核心指标强相关，且行数和列数不宜过多。遵循这个原则，也许你会对于明细表的取舍更加果断。其他必要的明细数据可以通过下钻来展示。