质量管控中心：关注质量指标中最为关键的合格率、不良率、报废率、故障率等，让管理人员能够第一时间明确问题、采取措施。
质量不良率监控看板：以时间、班组、不良问题为维度，使用帕拉图思维，分析展示产品不良情况，列表展示不良改进计划清单，实现问题闭环。
采购质量管理看板：产品质量除了和生产过程有关外，和产品零部件的质量也有关系。所以关注产品零部件采购质量，替换和优化我呢提较多的零部件和供应商。
产线质量监控看板：定位到单个设备、单条产线，查看单条产线的质量，关注每道工序的合格率、问题缺陷 TOP 10 ，从生产过程的角度找到影响质量的问题，改善和优化。
顾客端PPM报表：以时间、班组、不良问题为维度，使用帕拉图思维，分析展示产品不良情况，列表展示不良改进计划清单，实现问题闭环。
质量闭环管理：
当产线发生问题时，提醒作业人员及时处理，品质保障部门人员通过移动终端将异常原因和处理措施及时录入系统，后续可追踪这些异常问题。查看每个部门及员工的异常处理情况，最终实现问题闭环处理。
