成立BI項目

一個項目能否實現下去，初始階段的項目規劃起着至關重要的作用。

在項目成立階段，你需要

• 組建項目團隊：根據公司的組織架構梳理項目團隊成員；

• 制定項目計劃：深入瞭解當前項目實現的環境，列出項目的初始計劃排期；

• 舉辦項目啟動會：透過啟動會向公司相關人員透明項目的計劃、目的等等。
  

項目不是一個人的項目，需要團隊的配合完成，項目實現首先就需要確定團隊成員。

你可以參考團隊組建方法，列出項目團隊清單，並和他們拉通相關的配合事項。

效果範例如下圖所示：

任何一個項目都應該有計劃進行管理，在具體實現項目之前，你需要制定初步的項目計劃表，並列出當前的風險。

項目計劃的制定需要以下幾步：

• 瞭解項目實現的環境；

• 拆分現有的任務，比如自助分析項目有四個節點，那就需要對這幾個節點需要完成的任務進行拆分；

• 列出項目計劃，根據當前拆分的任務，列出具體的內容和完成時間節點；

• 根據項目實現環境列出風險。

詳情參見：計劃制定方法

效果範例如下圖所示：

項目啟動會主要是將項目的背景目的規劃與 CIO、IT 和業務部門相關同事做透明，統一對項目的共識，方便後續的相關方配合和資源協調。

項目啟動會流程如下圖所示：