成立BI项目

一个项目能否实施下去，初始阶段的项目规划起着至关重要的作用。

在项目成立阶段，你需要

• 组建项目团队：根据公司的组织架构梳理项目团队成员；

• 制定项目计划：深入了解当前项目实施的环境，列出项目的初始计划排期；

• 举办项目启动会：通过启动会向公司相关人员透明项目的计划、目的等等。
  

项目不是一个人的项目，需要团队的配合完成，项目实施首先就需要确定团队成员。

你可以参考组建项目团队，列出项目团队清单，并和他们拉通相关的配合事项。

效果示例如下图所示：

任何一个项目都应该有计划进行管理，在具体实施项目之前，你需要制定初步的项目计划表，并列出当前的风险。

项目计划的制定需要以下几步：

• 了解项目实施的环境；

• 拆分现有的任务，比如自助分析项目有四个节点，那就需要对这几个节点需要完成的任务进行拆分；

• 列出项目计划，根据当前拆分的任务，列出具体的内容和完成时间节点；

• 根据项目实施环境列出风险。

详情参见：制定项目计划

效果示例如下图所示：

项目启动会主要是将项目的背景目的规划与 CIO、IT 和业务部门相关同事做透明，统一对项目的共识，方便后续的相关方配合和资源协调。

项目启动会流程如下图所示：