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数据可视化的目的就是呈现问题、能给出解决问题的方向和思路,好的数据可视化都是从问题出发,答案结束,尽可能的让每一个图表都具有灵魂。
所以在做一份可视化报表时,我们也要先问问自己,究竟要做什么?怎么做?最后要的是什么?
以上的问题思路归结到报表可视化中,即可以总结为以下流程。
接下来我们从「员工流失率」的案例出发,讲解一下一张可视化 demo 从 0 - 1 的制作。
公司各部门员工流失情况不一样,对高层管理来说,那个部门的员工流失是较正常的呢?如果不正常,主要的问题是什么呢?
公司高层主管要查看全公司的人才流失情况,查看一些核心部门的人才流失情况。
各部门主管要分析本部门的人才流失情况,并对症下药,维持一个良好的员工环境。
公司 HR 部门要观察每个部门的离职流动情况,保证公司的人才供需平衡。
通过员工离职数据,选定一些关键指标后,建立一个员工离职情况健康度检查体系,监控每个部门的离职情况。
各部门可以通过健康度比较;当部门健康度有明显异常时,可下钻查看的导致的原因。
期间离职人数中职级在 p5 以上的员工人数\期间离职员工人数*100%
离职健康度=
(1-总离职率 * 0.2 +新员工离职率 * 0.2 +高绩效员工离职率 * 0.2 +高职级员工离职率 * 0.2 +高司龄员工离职率 * 0.2 )*100
员工离职率
新员工离职率
高绩效员工离职率
高职级员工离职率
高工龄员工离职率
离职人数(主动申请和辞退)
离职率
分别查看两个部门销售部和研发部的离职情况。两部门离职率虽然相差不多,但研发部的离职情况健康度更高一些。
销售部离职问题主要集中在新员工的培养上,研发部离职问题主要为入职 3-4 年的老员工的培养上,两部门部长可针对各部门情况采取管理措施。
详细案例内容可参考:员工流失率可视化分析
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