数据可视化最佳实践

数据可视化的目的就是呈现问题、能给出解决问题的方向和思路，好的数据可视化都是从问题出发，答案结束，尽可能的让每一个图表都具有灵魂。

所以在做一份可视化报表时，我们也要先问问自己，究竟要做什么？怎么做？最后要的是什么？

以上的问题思路归结到报表可视化中，即可以总结为以下流程。

接下来我们从「员工流失率」的案例出发，讲解一下一张可视化 demo 从 0 - 1 的制作。

2.1 从问题出发

公司各部门员工流失情况不一样，对高层管理来说，那个部门的员工流失是较正常的呢？如果不正常，主要的问题是什么呢？

2.2 确定目标用户和使用场景

• 公司高层主管要查看全公司的人才流失情况，查看一些核心部门的人才流失情况。

• 各部门主管要分析本部门的人才流失情况，并对症下药，维持一个良好的员工环境。

• 公司 HR 部门要观察每个部门的离职流动情况，保证公司的人才供需平衡。

2.3 确定分析思路

通过员工离职数据，选定一些关键指标后，建立一个员工离职情况健康度检查体系，监控每个部门的离职情况。

各部门可以通过健康度比较；当部门健康度有明显异常时，可下钻查看的导致的原因。

2.4 列出指标

2.5 框线图、蓝图设计

2.6 demo 开发落地

2.7 使用报表回答问题

分别查看两个部门销售部和研发部的离职情况。两部门离职率虽然相差不多，但研发部的离职情况健康度更高一些。

销售部离职问题主要集中在新员工的培养上，研发部离职问题主要为入职 3-4 年的老员工的培养上，两部门部长可针对各部门情况采取管理措施。

详细案例内容可参考：员工流失率可视化分析