1.1 背景

李雷是公司销售部总监，有天他和研发部总监韩梅梅聊天。李雷说：我们销售部压力大，员工流失率好高啊，一年走掉30%的员工，根本来不及招人，把我愁坏了，你们怎么样啊？韩梅梅说，我们很好啊。我绝不解雇哪怕一个员工，最近三年流失率几乎为0，所有人都找到了家的感觉。

你觉得李雷和韩梅梅，谁是更合格的管理者？他们都不是。员工流失率，是考验“知人善用”的管理者的一个非常重要的指标。太高、太低都不好。

• 核心员工流失率：绩效最好、最有潜力的员工一年的流失情况是怎样的。如果这些优秀的人离开了，就说明这个公司或者团队问题大了，一定是管理有问题或者是业务方向出现了一些偏差。
  

• 新员工流失率：他来了三个月或者半年之内就离职了，说明落地的土壤有问题，没有给他好的资源去支持他，让他很好的融入公司环境，这也反映出团队的一些管理问题。

1.2 分析结果

内容正在开发中，待补充。。。。

1.3 获取模板