1.1 背景

刘启楠是公司销售部部长，有天他和研发部部长肖扬聊天。

刘启楠说：我们销售部压力大，员工流失率好高啊，一年走掉30%的员工，根本来不及招人，把我愁坏了，你们怎么样啊？

肖扬说：我们很好啊，我绝不解雇哪怕一个员工，最近三年流失率几乎为0，所有人都找到了家的感觉。

你觉得刘启楠和肖扬，谁是更合格的管理者呢？销售部和研发部那个部门的员工环境更健康一些呢？

相信你也很难下结论。

员工流失率，是反映公司人才活力、部门环境、和管理者水平的一个重要指标，太高、太低都不好；

管理者是否合格、员工环境是否健康有不能只通过流失率一个指标来判定，草率得出结论。

应该结合公司的实际情况，选用一些关键指标来组合说明，得出结论。如：

• 核心员工流失率：绩效最好、最有潜力的员工一年的流失情况是怎样的。如果这些优秀的人离开了，就说明这个公司或者团队问题大了，一定是管理有问题或者是业务方向出现了一些偏差。
  

• 新员工流失率：他来了三个月或者半年之内就离职了，说明落地的土壤有问题，没有给他好的资源去支持他，让他很好的融入公司环境，这也反映出团队的一些管理问题。

1.2 思路

确定问题：什么样的员工流动情况，对公司来说是正常的？各部门的员工流动情况是否是正常的？如果不正常，具体是哪里不正常呢？会是什么原因导致的呢？为保持一个健康的环境，可以做一些什么措施呢？

确定观察指标：员工离职率、员工流动率、关键员工流动率、新员工流动率、离职健康度等。

制作报表：处理数据、将数据计算成指标值、设计报表、制作报表。

使用报表：使用报表，根据报表结果查看部门的离职情况，从而回答提出的问题

1. 分析问题并确定使用场景

2. 选定指标并明确计算方式 

3. 确定指标关系和展现方式

4. 确定看板布局和DEMO蓝图

5. 制作DEMO并测试验证

6. 使用报表并验证问题

内容正在开发中，待补充。。。。