指标字典

在 指标命名四要素 里，我们提到指标混乱的现状：

• 同名不同径，同径不同名。

• 口径不清晰，口径有错误。

• 命名难理解，计算不易懂。

• 来源不清晰，同部不同径。

通过 指标命名四要素 ，我们先对指标命名进行规范，但是这还不够，因为公司部门很多，指标的开发都需要成本的，但是很多指标其实是可以共用的，那如何让整个公司形成一个大家都认同的标准化体系呢？

简单地说，其实就是把公司常用的一些指标，通过有组织、有秩序的进行整理，明确指标的口径、维度、指标取数逻辑等信息，形成公司内各个业务部门均统一认同的标准化体系。

就像字典一样，对哪个指标有疑问，就去指标字典中查一查，对齐口径。

相同点，都是指标相关方面的内容。最大的差异点，就是：

• 指标字典可以理解为是一维的、打平的，是通过指标（或者维度）为索引进行检索内容；

• 但 指标体系 是有业务组织的、成体系的，是有逻辑关系的。

关于人事指标字典如何进行可视化分析，详细请参见 员工流失率可视化分析