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在 指标命名四要素 里,我们提到指标混乱的现状:
同名不同径,同径不同名。
口径不清晰,口径有错误。
命名难理解,计算不易懂。
来源不清晰,同部不同径。
通过 指标命名四要素 ,我们先对指标命名进行规范,但是这还不够,因为公司部门很多,指标的开发都需要成本的,但是很多指标其实是可以共用的,那如何让整个公司形成一个大家都认同的标准化体系呢?
简单地说,其实就是把公司常用的一些指标,通过有组织、有秩序的进行整理,明确指标的口径、维度、指标取数逻辑等信息,形成公司内各个业务部门均统一认同的标准化体系。
就像字典一样,对哪个指标有疑问,就去指标字典中查一查,对齐口径。
相同点,都是指标相关方面的内容。最大的差异点,就是:
指标字典可以理解为是一维的、打平的,是通过指标(或者维度)为索引进行检索内容;
但 指标体系 是有业务组织的、成体系的,是有逻辑关系的。
关键员工离职人数/年初在岗在编人数
监控骨干员工的离职情况
关于人事指标字典如何进行可视化分析,详细请参见 员工流失率可视化分析
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