历史版本2 :FineBI6.X自助分析建设流程 返回文档
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概述编辑
生命周期管理编辑
| 阶段 | 关键任务 | 任务描述 | 已有物料 | 主要角色 |
|---|---|---|---|---|
| 一、项目规划阶段 | 应用思路引导 | 面向企业关键决策人（包括项目负责人、信息部一把手及业务部门老大）开展BI项目应用思路引导工作，使其了解自助分析模式并且认可其价值，并确认自助分析模式为项目开展模式 | 项目发起人 | |
| 应用方案规划 | 针对项目负责人进行自助分析应用与推广方案规划培训，评估客户资源/系统资源，指导客户输出项目计划 | 项目经理 | ||
| 确定项目计划 | 项目负责人在企业内完成项目计划汇报，同关键人（数据产品经理/关键业务部门负责人）达成一致，确定最终项目实施策略与计划 | 项目经理 数据产品经理（数据产品经理可以是业务部门负责人） | ||
| 二、系统准备阶段 | 系统环境规划与部署 | 面向IT人员，学习系统搭建相关的经验方案，使其后续有能力继续搭建BI系统 | 项目经理 IT管理员 | |
| 业务需求调研 | 针对业务部门开展各层级业务的数据使用需求调研，收集业务分析痛点，并基于业务需求，进行培训针对性规划 | 进行需求调研 | 数据产品经理 | |
| 关键用户培训 | 培训关键用户(部门负责人和业务骨干)，详细了解产品功能，初步沟通项目需求，明确项目目标 | 项目经理/数据产品经理 | ||
| 系统平台搭建 | IT人员针对目标推广业务部门所需要的数据体系、权限体系、数据更新体系、运维体系的进行搭建，提供业务人员进行自助分析所需要进行的环境 | 数据体系：数据体系设计 权限体系：权限规划方案 数据更新体系：抽取数据更新 运维体系：日常平台管理 | IT管理员主导 项目经理和数据产品经理主导配合 | |
| 三、系统开放阶段 | 用户使用推动 | 从IT可执行的角度，来推动业务持续使用，包含收拢数据入口、建立用户准入平台标准、领导授意IT管控、重点支撑辅导、数据化监控等多重手段 | 《数据化监控模板》 《系统满意度问卷结果》 | IT管理员主导 BI部门管理员和BI设计用户配合 |
操作手册分享 | 针对BI管理员、查看用户、设计用户编制对应用户操作手册，项目经理将其分享给对应角色用户 | 项目经理 | ||
| 最终用户培训 | 对目标推广用户进行定期强化培训，不同人群进行不同赋能方案 | 数据分析思维：常用数据分析模型与方法、数据分析与可视化指南 | 项目经理和数据产品经理主导，业务部门配合 | |
| 四、稳定使用阶段 | 项目运维支持 | 持续服务对接，保证用户系统持续价值 | 《数据化监控模板》持续关注 模板挂出之后的访问情况跟踪 下架访问量不高的低价值模板 | |
| 持续业务推广 | 覆盖更多部门、覆盖更多人员、覆盖更深使用、覆盖更多终端场景 | 项目经理和数据产品经理主导，业务部门配合 | ||
| 持续价值跟进 | 了解系统运营情况，收集用户问题和建议，了解用户后续需求 |