反馈已提交

网络繁忙

我创建的文档 我编辑的文档 我收藏的文档

经营指标预警驾驶舱
文档创建者:Nellie
标签:

摘要:1. 背景在大多数企业中,财务数据分析工作基本上都是由财务人员兼职分析。在企业每一个月末,每一个季度末,每一个年末都是一场兵荒马乱人仰马翻,披星戴月通宵达旦的审核、结算。往往结果是,数据指标专业性太强,[阅读全文]

创建时间:    编辑: | 浏览:
案例更新日志
文档创建者:RosieY
标签:

摘要:2023年2023-10更新时间下载效果展示2023-10-10商贸零售解决方案2023-09更新时间下载效果展示2023-09-15企业经营组织全面管控平台2023-09-05财富_业务概况2023-[阅读全文]

创建时间:    编辑: | 浏览:
采购综合分析看板
文档创建者:Victoria.
标签:

摘要:一、采购综合分析看板1.  模板内容采购综合分析看板主要包括:六个指标卡和六个图表模块:面积图、雷达图、柱形图、仪表盘以及组合图。2. 功能应用2.1 全局设置(1)模板自适应属性设置:为了保[阅读全文]

创建时间:    编辑: | 浏览:
员工流失率可视化分析
文档创建者:susie
标签:

摘要:1. 概述1.1 背景刘启楠是公司销售部部长,有天他和研发部部长肖扬聊天。刘启楠说:我们销售部压力大,员工流失率好高啊,一年走掉 30% 的员工,根本来不及招人,把我愁坏了,你们怎么样啊?肖扬说:我们很[阅读全文]

创建时间:    编辑: | 浏览:
1.3 人才流量
文档创建者:Nellie
标签:

摘要:1.背景在企业发展的道路中,人才的涌进和流失都是必然、不可控的。人才的涌进会给企业注入大量活力,同样的,人才的流失也会对企业造成一定影响。而人员异动往往是瞬间的,企业在毫无准备的情况下遭受人才流失必定大[阅读全文]

创建时间:    编辑: | 浏览:
1.2 人才利润
文档创建者:Nellie
标签:

摘要:1.背景人效是用来衡量企业人力资源的价值,是企业在人力资源整体把控上需要掌握的一项重要指标,人才利润也是和人均产出直接挂钩的。如何在合理的人员架构下,增加人均产出,是企业需要探讨的重点。2.思路要增加人[阅读全文]

创建时间:    编辑: | 浏览:
1.1 人才结构
文档创建者:Nellie
标签:

摘要:1.背景企业对于人才的需求不言而喻,在不断引进人才的同时,人员变动信息杂乱、难以统计,人才结构模糊、职责定位模糊,数据更新不及时等问题都纷纷出现,对于IT来说,需要如何做才能解决这些问题呢?2.思路利用[阅读全文]

创建时间:    编辑: | 浏览:
人力资源管理方案
文档创建者:Nellie
标签:

摘要:1.业务背景人力资源作为企业的关键生产力,是一个企业成长发展的根本。随着“知识经济”时代的到来、市场竞争的加剧,企业管理已经从强调对物的管理转向强调对人的管理,人力资源管理愈加重要。但目前,国内许多中小[阅读全文]

创建时间:    编辑: | 浏览:
考勤异常提醒
文档创建者:RosieY
标签:

摘要:1. 概述1.1 场景描述人事考勤是企业 HR 部门的一个重点事务,在考勤周期末,要核对企业员工出勤情况,提交给财务部门发放工资。当员工打卡疏漏或者请假调休未录入系统时,HR 部门就要及时提醒员工处理,[阅读全文]

创建时间:    编辑: | 浏览:
经营日报推送
文档创建者:RosieY
标签:

摘要:1. 概述1.1 场景描述企业组织内经常需要制作一些报告,用于分析经营数据,查找潜在问题,优化当前工作。但是传统报告不管是制作还是推送都存在不少问题:人工推送不及时:报告人工制作和分发,很容易出现报告推[阅读全文]

创建时间:    编辑: | 浏览:
食堂订餐
文档创建者:RosieY
标签:

摘要:1. 概述1.1 场景描述员工的就餐满意度直接关系到对企业的满意程度,甚至会影响企业的员工流失率。当企业有内部食堂或者会给员工提供统一订餐服务时,多多少少都会存在一些管理上的难点和痛点:食物浪费严重:每[阅读全文]

创建时间:    编辑: | 浏览:
客户拜访
文档创建者:RosieY
标签:

摘要:1. 概述1.1 场景描述在企业日常工作中,会经常出现员工出差去现场拜访客户、公司接待供应商或者客户的场景。如:公司的销售、售前、项目实施等员工需要去客户现场协助客户项目实施。部分有严格门禁制度的企业需[阅读全文]

创建时间:    编辑: | 浏览:
银行行业工作台
文档创建者:帆软_furion
标签:

摘要:1. 行业背景银行行业在数字化转型中面临的业务挑战:缺少数据分析工具及数据人才培养机制,缺少行业数据应用产品。数据孤岛现象显著,数据质量存在问题,原有计算平台难以保证数据时效。数据权限细粒度低,缺少相应[阅读全文]

创建时间:    编辑: | 浏览: