摘要:1. 业务背景大部分企业在进行生产作业时，有时会雇佣大量的工人、或派遣工。虽然都会对员工进行安全培训，但实际生产作业的过程中仍然存在很多不按照安全规范操作的情况，不规范的操作往往会导致严重的生产安全事故[阅读全文:]

摘要:1.背景大型企业往往会在不同的省份设立分公司，掌握不同区域分公司的生产情况对规划产线位置、安排生产计划等至关重要。对集团管理人员来说，一一查看各区域生产状况信息，不仅费时费力，而且分散的数据很难实现信息[阅读全文:]

摘要:1.背景设备正常运行，是保证企业产能达标的基础和前提。作为企业生产能力的保证，设备的及时管控是管理人员的工作重点。2.思路条理清晰地展示当日设备运行的情况通过对设备综合效率（OEE）的拆解，对于性能稼动[阅读全文:]

摘要:1.背景产品质量是企业的生命线，需要管理人员严格把控。尽管企业制定了各式各样的质量管理体系、要求与标准，但是在生产过程中还是不可避免地会出现各种质量问题。出现问题不可怕，如何快速定位问题，做出有效应对，[阅读全文:]

摘要:1. 背景企业在生产过程中，无时无刻不在产生与产品、设备相关的数据。为了实现对生产情况的整体把控以及生产计划的及时调整，企业管理人员需要合适的报表快速查看所需数据。就以生产场景来说，不可避免会围绕产量、[阅读全文:]

摘要:1. 背景产量作为企业生产能力的直接体现，是管理人员最为关注的指标。企业由于具备多条产线、承接订单数量较多等因素，导致了信息杂乱、数据更新不及时等问题，管理人员很难把握企业整体生产状况，及时作出生产计划[阅读全文:]

摘要:[helpvideo]5363[/helpvideo]1.业务背景对很多企业来说，生产管理决定了企业的成本优势和产品竞争力。良好有效的生产管理能帮助企业实现高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提[阅读全文:]

摘要:[helpvideo]5362[/helpvideo]1. 业务背景生产制造企业经营过程中，随着经营时间的增长、企业发展规模逐渐增大，使得经营成果逐渐放缓，甚至会出现后退现象。究其原因，传统生产制造企业[阅读全文:]

摘要:成本管控中心：分解成本的组成部分、关注每一部分的成本占比，重点关注单台成本。原材料成本分析看板：从原料和产品两个角度，关注产品的原材料构成，原材料的损耗去向，分析高成本材料主要用于什么产品，分析找到最优[阅读全文:]

摘要:8S管控中心：通过车间看板透明 8S 评比结果、奖励机制、执行情况，调动人员积极性，实现 8S 良性评比。园区 HSE 管理看板：通过关注园区隐患、和隐患处理情况，防患于未然，保障工[阅读全文:]

摘要:设备管控中心：实时展示设备在线、开机、作业、待机、故障、冗余、瓶颈状态，监控全集团设备状态。监控各个生产中心设备状态，当状态比率有异常时警报提醒。设备状态监控看板：通过关注设备停机时间、分析停机原因，横[阅读全文:]

摘要:持续改进管控中心：关注提案件数、参与率、现场改善情况三个关键指标，查看随时间的走势、部门对比分析，将不达标、未整改的部门通报展示，促进持续改进。持续改善合理化建议：员工通过移动终端将改善提交提交到系统，[阅读全文:]

摘要:质量管控中心：关注质量指标中最为关键的合格率、不良率、报废率、故障率等，让管理人员能够第一时间明确问题、采取措施。质量不良率监控看板：以时间、班组、不良问题为维度，使用帕拉图思维，分析展示产品不良情况，[阅读全文:]

摘要:生产管控中心：生产监控中心，可以对接 MES 系统，将生产线生产相关的数据透明展示。从产量角度切入，包括监控各工厂产量、各产品产量、销量渠道等，同时也会关注生产设备情况和生产物料情况。1. 车[阅读全文:]