1. 为什么要使用图表
当我们确定了业务需求、确定了数据之后，就要开始考虑将数据转化为合适的图表了。
图表能帮我们对数据的无感转化为对图像的有感，例如下表：看一、二、三、四组数据的时候，普通人是看不出他们的差别的，但是转化为图表后，我们就可以发现这些数据的规律。
| 数字 | 转化为图表 |
|---|---|
 | |
从以上可以看出，我们通过图表让数据最直观的展现，从而帮助洞察数据背后的业务问题。
可见数据转化为图表是数据可视化环节非常重要的一环。
2. 图表设计的痛点
当你开始将数据转化为图表，开始制作图表的时候，不管你用何种工具，都会遇到一个问题，我该选用哪种图表形式？
折线图、柱状图、饼图、雷达图......
如下图所示，同样的数据柱状图显然是杂乱的，看不到任务有用信息，转化成折线图后，就能明确的看到每个产品的销量趋势。
即使选对了图表，做出来的图表能不能令人满意呢，是不是能帮助我们洞察业务问题呢，不正确的设计是不是反而增加了用户的理解成本呢？这些都是选择图表所产生的问题。
那接下来我们先来解决如何选择和使用图表的问题？
3. 如何选择正确的图表
选择前，我们首先要想清楚，解决的问题是什么，我的数据是什么，需要用图表做什么？而不是图表长什么样子。
在《用图表说话：麦肯锡商务沟通完全工具箱》这一经典著作中，作者阐述了他经典的方法论，也就是以下3 步：
步骤 1：确定表达的信息
步骤 2：确定对比关系
步骤 3：选择图表形式
确定表达的信息其实也就是解决的问题是什么，我们的数据是什么，需要用图表做什么，这个在我们选用图表之前就应该心里有数。
当确定表达的信息后，接下来我们就要看相对关系，相对关系需要根据数据特征和业务需求来确定，如：
要从多个类中看出谁的份额多，那就是占比构成
要看多个部分谁的销量高，那就是排序比较
要看在商铺全国分布的情况如何，那就可以使用位置分布
一般常用的相对关系有结构占比、排序比较、联系相关性、频率分布等，我们可以根据变量的多少、是否有分类、是否有时间参与等来区别，如下图：
当我们确定了相对关系之后，就可以根据相对关系来选择合适的图表了，如下表：
| 对比关系 | 定义 | 示例 | 图表形式 |
|---|---|---|---|
| 单个值 | 只关心某一个数值 | 实时交易额、销售额 | 指标卡、仪表盘 |
| 占比 | 个体在整体中占有的比例 | A 类业务的收入在整个公司中占据了 50% | 饼图、环形图、玫瑰图、百分比堆积柱形图、百分比堆积条形图、树状图、百分比瀑布图、矩形树图 |
| 比较与排序 |
| A 区域在 8 月的销售额远超其他 5 个区域 | 柱形图、条形图、子弹图、雷达图、词云图、哑铃图、棒棒糖图 |
| 时间趋势 | 业务指标随着时间的推移而变化 | 销售额在 5 年内的增长情况 | 折线图、面积图 |
| 频率分布 | 同一指标的不同维度分析 | 某公司人员的年龄段分布、收入分布 | 直方图、箱线图、人口金字塔 |
| 根据地理位置数据，通过地图展示不同分布特征 | 某公司在全国各省份的销售额、人口密度 | 地图、流向地图、点地图、热力地图 | |
| 相关性 | 某A、B和C之间的关系 | 通胀与失业率、收入与平均寿命 | 散点图、气泡图、流程图、甘特图、组织结构图 |
