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- 优化应用细节
- 文档创建者：Lz爱学习
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摘要：1 概述完成规划设计方案环节后，已形成初步的解决方案，但解决方案的成熟度仍有待提升，正式上线前还需进一步测试优化，这个过程可以考虑将业务部门人员纳入进整个测试优化环节。优化的方向主要包括两点。性能优化：[阅读全文]
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- 规划设计方案
- 文档创建者：Lz爱学习
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摘要：1 概述为响应用户需求，需针对性地提出有效的解决方案，那么如何从零规划设计一个解决方案呢？主要步骤包括以下三点。项目规划：规划项目整体方案，包括关键影响因素、任务清单、人员规划、时间规划和进度安排等系统[阅读全文]
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- 费用预算执行方案
- 文档创建者：Nellie
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摘要：[helpvideo]5367[/helpvideo]1. 业务背景费用预算工作是公司财务部门的一项重要工作，有利于公司各部门协调资源，控制企业成本开支，能够有效避免粗放式管理模式带来的资金浪费。传统的[阅读全文]
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- 业务场景案例
- 文档创建者：susie
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摘要：1. 背景传统的演示 Demo 案例 ，演示以功能为主，没有和业务相关联，用户无法情景化的体验案例，从案例中获取业务分析灵感。体验和阅读对应的帮助文档时，就会觉得枯燥无味、困难重重，无法将产品跟他实际遇[阅读全文]
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- 数据可视化是什么
- 文档创建者：susie
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摘要：数据可视化是什么数据科学的大力发展，让信息科学领域面临的一个巨大挑战就是数据爆炸，然而人类分析数据的能力已经远远落后于获取数据的能力。数据量越来越大、越多元化，数据内容的噪声让人们在庞杂的数据世界中倍感[阅读全文]
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- 乐见数据-商业数据可视化思维
- 文档创建者：susie
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摘要：1. 关于本书本书从「大多数人不是不知道怎样去做可视化图表，而是不知道什么是好的可视化图表」问题入手，以乐见数据原则（GLAD）为主线，对症下药，各个突破。本书设置了大量的真实数据案例，图文并茂、清晰易[阅读全文]
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- 选择图表
- 文档创建者：susie
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摘要：1. 为什么要使用图表当我们确定了业务需求、确定了数据之后，就要开始考虑将数据转化为合适的图表了。图表能帮我们对数据的无感转化为对图像的有感，例如下表：看一、二、三、四组数据的时候，普通人是看不出他们的[阅读全文]
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- GLAD 原则
- 文档创建者：susie
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摘要：1. 背景有多少人可以用一句话来总结「好」图表的标准是什么？很多读者曾研习过国际可视化标准和各种图表应用的技巧，但标准和技巧的内容可以罗列出数百条，当在工作中应用时，又很难逐一在脑海中闪过每条细则，而最[阅读全文]
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- 数据可视化最佳实践
- 文档创建者：susie
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摘要：1. 概述数据可视化的目的就是呈现问题、能给出解决问题的方向和思路，好的数据可视化都是从问题出发，答案结束，尽可能的让每一个图表都具有灵魂。所以在做一份可视化报表时，我们也要先问问自己，究竟要做什么？怎[阅读全文]
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- 员工流失率可视化分析
- 文档创建者：susie
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摘要：1. 概述1.1 背景刘启楠是公司销售部部长，有天他和研发部部长肖扬聊天。刘启楠说：我们销售部压力大，员工流失率好高啊，一年走掉 30% 的员工，根本来不及招人，把我愁坏了，你们怎么样啊？肖扬说：我们很[阅读全文]
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- 1.3客户管理
- 文档创建者：帆软-Dingzz
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摘要：1.背景良好的客户关系管理可以使得企业获得强大的竞争优势，通过客户资源管理，也可以对客户信息进行全面整合，实现信息充分共享。在销售环节中，良好的客户关系管理也起到事半功倍的效果，相信这些内容多数企业早已[阅读全文]
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- 1.2销售进度达成
- 文档创建者：帆软-Dingzz
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摘要：1.背景销售目标达成情况是企业最为关注的数据之一，从业务流程上看，要包括销售目标录入、区域销售达成、产品销售达成等，如果这些数据都是一些二维表，业务很难从大量数据中找到问题，并且不同的角色关注点也不同：[阅读全文]
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- 1.1销售综合管理
- 文档创建者：帆软-Dingzz
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摘要：1.背景企业中无时无刻都在产生大量的数据，就以销售这个场景来说，不可避免会围绕销售业绩、客户管理这两块重要内容。IT部门开发了大量的二维表，然而对业务而言，会出现一个问题：报表数量太多，业务很难快速查看[阅读全文]
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